时间过得真快，转眼在007已经半年。当初，怕自己掉队，果断报了志愿者，指望把自己放到以身作则的位置上，才能逼自己一把。
半年过去了，也正好是我带组换任之际，是时候为我做志愿者复盘一次。
一、开班仪式
开班仪式是我作为志愿者的第一项参与的活动。
由于正值元旦，原来的总统筹因为线上007开班仪式与线下单位元旦联欢会时间重叠，临时退出。我在这样的情形下临危受命，赶鸭子上架了。
这次的开班仪式，我收获了一份活动筹划经验，一份战友间的感动，还有一个反思。
虽然参与了很多大大小小的开慕式，对于整个流程耳熟能详。 但是很多事就像学车，理论学的再好，想要会开还得需要实际操作。
班长谦谦去别的班观摩学习后，我们两个私下沟通出大致流程，然后在小组群里听取意见。主持人王鹏非常严谨专业，最后由他完成了一份细致的流程图。
流程定下来后，接着是分工。一个活动被人瞩目的，第一是主持人，第二恐怕就是设计了。设计师新丽承接这次的设计任务。除了尽心尽力的做出了班级海报，每个组及组长的海报，还被我要求临时添加了电影结尾样式的闭幕字幕。
谦谦班长的事最多，任务最重。除了协调我们小组内各位战友之间的各种事宜，还得去邀请大牛嘉宾站场，自己准备开幕词等等。
最让我感动的是小助手绒绒，她的回答从来都是:没问题，我来！还有活跃的王青云，不断的献计献策。每个人都是在工作学习之余，毫无怨言的全情投入。
作为总统筹的我应该是最清闲的一个。
再完美的流程，执行的过程中也可能有意外发生。开幕过程出现了几个小问题，但大家配合默契，马上有人跟进填补上去，并没有出现断崖现象。
事后我进行了反思。是否我做事从来都是没有BC方案？从来都没有把意外考虑进去？如果不是把每个人的动作，衔接的话语，每个详细步骤，都提前在筹备群里发出来，小助手王青云突然掉线的情况下，又怎么能及时的替补上去？这只是一次活动，而放到我的人生呢？
在结束的那刻，有种想抱抱各位开幕式里付出努力的几个小伙伴的冲动。冲进筹备群里，大家已经在讨论——原来大家都挺激动。绒绒说她都掉泪了。
原本陌生的各位战友，却有着全然的信任。在这次背靠背的作战中，有了更加浓厚的感情。
谢谢你们，每个参加开幕式的战友，爱你们！
二、小组长
小组长的任期是每个季度一轮换。我接棒了第二季度的组长。
现状
最开始的几周，我只是机械的填写好表格，谁的作业完成了，谁的没完成。没完成的通知他发红包。然后就万事大吉了。
可是，当有一天前任组长周伟没有完成作业的时候，我发现我特别的焦虑:我担心他会掉队。我在担心那个积极热情的男孩是不是遇到了什么事？我发现我不想让我的小组的每一位成员流失。
反思
我开始反思自己。我作为一个小组长的任务难道仅仅是统计填表？我有做到去提醒大家了吗？我有去关心各位组员了吗？我还能为大家做什么？
痛定思痛后，我提出了一个都不能少的口号。想要这个口号实现，作为组长我还怎样去做？我归纳了几条。首先，在群里提前通知提醒大家交作业的时间。其次，在007公号搜大家提交作业情况。没有提交的要私聊，了解一下是否有什么原因还是仅仅是拖延症。最后，在开始交作业的时间，在班级大群里搜索聊天记录，私聊或者直接@没有提交的人。
想清楚一个小组长的工作其实也是运营的一部分。让人有更好的体验是运营的基础。那如何才能有更好的体验呢？
我想到可以呼吁组员们把作业也发到小组群里，让大家自由点评。组长尽量做到全部点评。
以前在写作营做助教的时候，墨墨老师曾说过:点评的四个层次:把点评当任务，把点评当工作，把点评当提升，把点评当事业。我想我可以通过作业去了解每位战友，去向每位学习，去锻炼自己的写作能力。我相信，自动自发的收获永远都大于被动。
三、建议
从开班仪式到现在，半年过去了。志愿者们都是在默默付出。小组长们是否能有一点额外的回报呢？比如:有关如何运营小组的培训？如何点评？甚至如何沟通？……
我相信，每个来007的人都有想要进步的愿望。从爱自身出发触动的爱他人的行动就是:爱满自溢。而007的起始，也是:爱满自溢。
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