导  读

【相信99%的人都对这个词很陌生，认为是错误的，供应链就是供应链，哪来的产业供应链，没听说过，曾经有研究过30年供应链的教授还叫过板，确实目前还没有官方解释。在今年4月10日，商务部等8部门《关于开展供应链创新与应用试点的通知》中提到10次“产业供应链”，由一个生僻词汇跳入公众视野，足以见得产业供应链这一概念还是需要普及一下，让人们了解其真正内涵和意义。】

毫无疑问，这个题目纯粹是为了吸引眼球，供应链的产业化是不合逻辑的，供应链是一种结构，不可能成为一种产业。那么产业的供应链化才是正解，简单理解，就是发展产业要用供应链的思维，创新传统的产业发展模式，到底何为供应链思维（供应链由一种结构变成一种思维咋回事）、供应链化（听过数字化、智能化、信息化，今天再造个新词），晕吧，下边来解释一下，声明：以下的解释语言可能不太学术，目的就是为了好理解。

1、产业链、价值链、供应链，几个差不多的概念如何区分？

所谓价值链，是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。

所谓供应链，是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所

形成的网络结构。

所谓产业链，是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。

以上是书上说的。

价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。

供应链往往是相对多个企业而言的，供应链可以说是企业之间的链条连接。企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。

产业链是相对于不同企业的概念，甚至是相对于不同地区和国家的概念。从某种程度上说，产业链是企业社会分工的有序绞合。因此，产业链的含义范围大于供应链。

如果以上太过枯燥的解释，你还不明白，索性举个例子，以“汽车”为例：

汽车价值链是指以汽车产品本身的价值为核心连同保险、贷款、装饰、维修、保养、拆解等其他围绕汽车产品衍生产生的价值总和；汽车供应链是指汽车生产过程中的原材料采购、零配件生产、整车装配、整车物流、最终销售、报废品回收一整套汽车的供应链体系，包括物流、信息流、资金流的流动，同时通过IT技术的运用使整个供应链系统紧密衔接形成的一个整体；汽车产业链是指以汽车制造企业为龙头，吸引为龙头企业配套的上、下游企业，相关的服务业，管理机构等形成动态联盟，共同完成产品的采购、生产、销售、服务等全生命周期的管理。其中，汽车产业链的上游涉及钢铁、机械、橡胶、石化、电子、纺织等行业；下游涉及保险、金融、销售、维修、加油站、物流、餐饮、旅馆等行业。汽车产业链是只要能跟汽车这一产品搭上边的产业都在这条产业链里，因此包含了汽车产业的供应链、汽车产业的价值链。

好复杂！！！我的理解产业链是环节、供应链是流程、价值链是增值。

2、了解了以上的基础概念，咱们就可以定义一下产业供应链

在定义产业供应链之前，其实还有个产业XX链，就是产业价值链。

所谓产业价值链就是利用价值链的分析方法来考察产业链。产业为满足用户需求而实现价值所形成的链条，也就是在产业链中、在企业竞争中所进行的一系列活动仅从价值的角度来分析研究，称之为产业价值链。它以产业链为基础，从整体角度分析产业链中各环节的价值创造活动及其影响价值创造的核心因素。

同理，产业供应链就是利用供应链优化的分析方法考察产业链。产业链中每个产业类型（大量企业构成）都可看做供应链中的单个企业，通过改善产业链上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，提高供应产业、制造产业、零售产业、服务产业等的业务效率，以获得产业的整体竞争优势。

3、产业供应链的意义或者产业的供应链化对区域产业发展有何意义？

对区域产业规划，传统的产业规划看做是1.0模式，那么产业供应链规划就是2.0模式。以往的产业规划1.0模式从区域发展所适合的产业链研究，考虑产业集群、产业上下游等等诸多因素，那2.0模式有啥高明之处，一点没错，产业供应链同样研究的是产业链，但是分析方法不同，从产业源头到最终产业延续，它研究的不仅仅是产业链的各个环节，还要研究如何把这些环节通过某些工具串联起来，这就要用到大数据（如信息平台等）、金融工具（如产业基金等）、现代物流、政策支撑等，真正实现无缝对接，产业链各环节如何抱团形成利益共同体，共同成长，壮大产业实力。

举例详解：以某地发展手机制造产业为例，先说一下传统的规划1.0模式，以当地某家或某几家手机企业为基础，规划大面积的手机产业园，依据手机产业链，规划引进手机周边厂、组装厂和软件研发企业等，产业链相对完善，彼此为供需关系，而同样业务的企业为竞争关系，这种规划模式带来的价值是促进就业、增加GDP，而不利影响确是恶性竞争、信息封闭、资金压力大。产业供应链规划2.0模式按照产业链可以划分为上游零配件供应产业、中游手机组装产业、下游手机销售服务产业，上中下游各自组团形成产业联盟，由竞争关系转变为相对合作关系，抱团取暖，与其他环节进行强势谈判，赢取最大利益（当然是合理范围），那么这就需要建设手机产业大数据中心，分析手机产业趋势、市场行情等；建设公共服务平台，打通手机产业的研发、采购、生产、流通等各环节，降本增效；构建手机产业基金，或以手机产业链中核心环节发展供应链金融等等。物流、资金流、信息流在手机产业链中畅通无阻，互为支持，应对市场变化，才能真正把产业发展壮大。

当然这只是简单举例说明，区域发展产业通过供应链优化的分析方法（产业供应链）是务实的、落地的。“规划规划、墙上挂”，这往往是传统产业规划的最终命运，定位容易，发展难。产业供应链解决了路径问题，为何做？做什么？如何做？国家在产业发展中都提出了“双S”曲线，应对经济发展的新拐点，产业规划也需突破传统模式，应对时代要求。

文字／灼华编辑／尹嚞图片／网络

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