目录||文：乔天骄（公众号：乔天骄）
第三十四章 天骄，你还差多少业绩成为冠军？差多少，我给您存多少！
连载ing
集团战略发展，开启了首轮内部讲师选拔和培训，也就是当时名噪一时的知行合e内训师培训，从进公司就怀有讲师梦想的我第一时间报了名，经过集团严格的训练和通关，很幸运的获得了知行合e内训师认证。
学习结束才是真正市场实战的开始！
当时知行合e项目部是集团战略部署新项目，单独出来一个部门，很多人抱着自己的现有客户，感觉收入啥的都挺好的，不愿意变动，同时一个新项目的不稳定性，先驱者要么成功，要么成为项目测试的炮灰！但总要有人出来担任和推进，所以当时公司找到我，说需要一个人来担当华北区知行合e项目负责人，负责整个华北地区的知行合e客户内训和维护，我还是第一时间答应了，毕竟我是革命一块砖，组织需要哪里搬。
只是没有想到接下来出现戏剧的一幕，当时我的工作关系由北京公司调到了集团总部，成为总部的人，工作地点常驻还是在北京，也就是只是隶属关系变了，只是没有想到，伙伴们突然对我态度也发生了变化。
尤其在协助团队伙伴们服务客户的时候，以前认为我是北京公司的，会比较热烈和经常打招呼一起去吃饭什么的，没想到自从转了关系，就感觉我像个外人，什么事都和我没有关系？！
刚开始还很纳闷，后来才知道原来是利益关系发生了变化，知行合e项目的业绩不再算到分公司业绩里面，直接划分到项目部由集团单独结算；同时听关系好的伙伴私下说，分总直接在大会上告诉大家，聚焦集团战略产品，不要在知行合e项目上花太多精力，完全交给专人开发即可。
想当初在和我面谈担任岗位的时候，讲的是从北京公司出去的人才，一定会好好支持工作，不料想刚开始起步，就已经成为孤家寡人，活脱脱的杠杆司令！
好吧，一切自力更生！一切都是最好的安排！当时我们每一个人在接任后，都定下了训练结束后1个月内完成10场内训的目标，于是无暇想太多，还好手里有一些自己之前开发的客户，就马不停蹄的进行客户内训预约，没几天就预约了好几家，安排好行程表才发现：首场内训居然安排是北京餐饮行业协会，这可是我知行合e内训版的首场秀。
当时汤会长出差，特别安排了王秘书长、冯姐、安少等协会领导亲自来支持和配合，我真是荣幸之至。临开课前和安少对接学员名单及上课地址，才得知这次内训的盛大和隆重：北京餐饮界大佬齐聚啊，华天集团朱玉岭董事长及团队、百年老字号便宜坊烤鸭刘董及团队、北京翔达集团团队、群生世家团队等.....
得知这些消息，非常的开心和感恩汤会长对我工作的信任和支持，同时一个棘手的问题出现，让我陷入无比焦虑中，为什么呢？因为我是光杆司令，没有人配合呀！公司特别严令：不允许工作期间调人，以免影响工作，这个好解决，可以把内训课程时间调到周末，只是辛苦同事们了；另外一场内训下来需要助教及音效师、主持人等大概6-8个人，还好我家先生当时也在同一家公司可以帮忙做音效，那主持人、助教、签到呢？私下联系了几个私交好的同事来协助，现在就差外场签到组和图书组了，怎么办？越临近开课越焦急，怎么办？第一场首秀，我可不想扎场子，尤其还是这么重要的课程安排。
就是焦急万分的时候，当时无意中翻手机，看到了一个离职同事群，还有几个带过的伙伴，对了看看他们是否有时间来支持，就抱着死马当活马医试试的态度拨通了电话，当我刚说明来意，没想到的是对方一口就答应了！
迄今想起来都是感动和感恩！
餐饮行业协会课程如期进行，感动的是当天团队伙伴们不辞辛苦毫无酬劳第一时间准时赶到了会场来支持，更感动的是，当天课程我刚看时以为是次很大挑战，大佬齐聚压力很大呀，没有想到的是，当时主持人开场进行舞蹈环节，看到大佬们非常的轻松开放融合学习，自己就一下子放下了：一个个都身价上百亿的老总依然保持的超强的学习力和超强的配合力，大佬不愧是大佬！
一上午的课程很快就结束了，当时中午课间休息，本想着和同事们一起吃饭休息下，没有想到朱董带各位大佬来给我敬酒，当时真是诚惶诚恐，连连鞠躬感谢：毕竟这些人都是餐饮界的大佬，更是我的长辈前辈，理应我先去敬酒，只是折煞晚辈了，朱董看我如此，就和蔼笑声说：“如果在餐饮圈，我们说是老资格，也不用谦虚，但是在今天课程现场，您是我们的老师，向您敬酒是应该的......”
正是这一次的餐饮行业内训，让我对自己的讲师事业越来越坚定和信心！
在此再次感恩感谢一路上遇到的贵人、老师、朋友、同事、伙伴及并肩作战的战友！
【未完待续】
网友评论