项目管理：
过程管理能力（硬能力）
人际关系能力（软能力）
技术管理能力
个性气质特征
常遇挑战：
责权不匹配
被迫接受不现实目标
双重职责困惑
确定性和不确定性的冲突
项目管理基本原则：
.持续关注可行性
.从经验中学习
.明确角色和职责
.分阶段管理
.例外管理
.关注交付物
.裁修以适应项目环境
常遇挑战：
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被迫接受不现实目标
双重职责困惑
确定性和不确定性的冲突
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.分阶段管理
.例外管理
.关注交付物
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三、如何组织项目 1. 组织阶段主要包括几个关键步骤：组建项目组、制订日程安排和制订预算。 2. 给一个新的项目组...
五、如何进行问题管理 1、要关注问题本身，而不要吹毛求疵。 2、使命枝蔓问题管理：“使命枝蔓”是项目经理一直都很难...
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忙碌却多少有些无章的工作，让写读书心得的行动一拖再拖。感谢生命里能让自己片刻驻足的每件事、每个人和每份机缘，冥冥之...
四、如何管理项目 1. 不要偏离要径，作好授权的准备：高效的项目经理会提前花上一定的时间来计划分派工作任务并组织分...
六、如何做好项目收尾工作 1、在项目接近尾声时，对于我来说，最大的回报就是在项目预算范围内达到了预设的目标。 2、...
一、读书摘要（读书摘要指用一句话或一段话概括一本书；） 萌姐的《加速》这本书从精力管理，认知管理，思维管理，人脉管...
一、读书摘要（读书摘要指用一句话或一段话概括一本书；） 萌姐的《加速》这本书从精力管理，认知管理，思维管理，人脉管...
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本文标题：书摘项目管理
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