文丨一号员工 图丨来源网络
第66篇原创小文,未经授权不得转载
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写在前面
“这个话题在职场中会经常碰到,连我都遇上不少,有一个能力比自己强的下属,应该如何调整自己?
这个问题不仅考验了管理者的水平和能力,也考验了下属如何向上管理自己的领导。
弄好了大家一条心工作,事半功倍
弄不好人才流失,手下无能力者。
一个领导的格局,决定了团队的整体水平。”
1.怕下属能力超过自己的这种领导,格局小没有责任心
我就遇到过这样的一个领导,没什么能力却喜欢耍脾气,经常拿着下属的方案数落,却没有办法在这基础上给出建设性经验,只是一个劲的说下属不行。
时间久了,大家虽然嘴上“X总"叫着,实际心里早就看不起对方了。
一个啥也不是的领导,毫无长处。
很多时候领导向总部汇报的PPT都是下属给写的,写完就和总部去汇报了,换做是谁,也不会愿意对这样的领导尽心尽力吧。
这种领导带来最大的弊端,就是你的晋升会变得很难,几乎无望。
因为有能力的下属实在太好用了,领导简单说几句,下属就会知道领导真正的需求并满足,领导根本不会轻易放走这样的下属。这时候一般只有那么两条路:不是认命就是离开。
和这样的领导共事近半年,手下员工离职的离职,要么就是变成了和他一样的职场油条。
在职场混了也有几年了,遇到的领导多分为这么几种:
一人堂管理,除了领导以外,下属根本说不上话;
骄傲自大型,总觉得自己最厉害,员工都比不上他;
求贤若渴,给更多的机会让员工自己去尝试;
门外汉,啥也不懂,就看了几本书觉得自己就会了,然后瞎指挥;
现在想来,我也有遇到过很好的上级,有给足下属机会,也遇到过能力能差却死死捏住下属的领导,但是两者后来的发展也确实说明我是没有错的。
激励员工相信员工的上级,事业越做越大;
怕下属能力强过自己的领导,最后团队无人做事;
这里有很多误区:
很多领导觉得自己的能力一定要强过下属,不然怎么管理他们?
但是实际问题是,如果你要比下属能力还强,你就不需要他了,你这么厉害有你就够了。
越是怕下属强过自己的领导,越是没有格局。
你和这样的领导共事时间久了,除了能够让自己更油腻,沾染更多的职场恶习之外,得不到任何成长。
2.领导的注意力,决定了领导怎么看员工
很多领导把注意力放错了地方。
很多公司的架构如果是个金字塔,那么必定会变得平庸发展不起来。领导必须是站在塔顶,他自己就是公司的能力上限,这种公司怎么谈发展?自己都这么厉害了,就不需要下属呀。
马云说过:
老板永远不要和下属比技能,因为肯定比你强,如果没有比你强,说明你请错人了。
3.以能力、道理、品德服人,都比以权服人要好。
很多领导喜欢把自己弄得很神秘,其实很神经,开会时,只听员工汇报自己不说话,你问他有什么想法意见的时候,还是不说话, 让下属来猜测他的心思。
如果你猜中了,哈哈,还是不告诉你。
因为以后发生了变动,他还可以改口。
如果后面的执行结果不是很理想,他就会”马后炮“。
这就是以权服人,短时间内看起来是员工吃亏了,时间久了就让人觉得这样的领导不可长交。
正确的领导方式,就不会采用这样从上而下的方式逼迫下属认同,而是采用更平和的方式来管理下属。
好的管理者就是懂得用正确的方式让下属佩服
总结:老师带学生,学生也会成为老师,在这里希望更多有格局的领导人,多考虑考虑下属,看看怎么才能帮助他们成功,而不是成天压榨,想着保住自己的三分田地,毕竟真正优秀的领导,才不会害怕下属的能力强过自己。
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作 者:一号员工
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