《人生效率手册》lesson11-lesson12-时间管理
1. 评价一个人时间管理的重要指标
·在规定时间内目标的达成情况以及创造的价值
·除了工作学习以外，自己的个人技能是否有增加
·梦想现实的情况
2. 时间管理能力是具备结果导向性的-人生电池图
结果导向首先强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，并养成一种思维习惯，结果导向与过程导向一个人的价值观无外乎三种：过程导向的、结果导向的、还有一种人没有价值观。
过程导向的人就是重过程而不重结果，用句大家都熟悉的话，就是，重在参与性的人。他们去做事，一般只考虑一个问题，这件事是否有意义，有价值。他们很少去考虑，做这件事能得到什么，自己想从这件事里得到什么。
3. 时间管理的三个误区。
×只有老板需要时间管理
×把事情记下来去做就好（单点突破发：计划，实施，总结，评估，到再次计划）
×坚持21天养成习惯（时间管理能力具备人格属性，每个人形成自成一派的风格）
4. 目标性法则（基础）-2018年销售目标
SMART
Specific 具体的--7.5万吨+净利润100万
Measurable 可衡量的-一年内完成，已过去两个月
Attainable 可实现的-4,5,6,7,8,9,10是销售旺季（7个月），平均每个月1.1万吨，
Realistic 合理的
Time-targeted 有时间限制的-一年，每天工作8小时。
5. 要事优先法则
两个要点：把重要的事情放在前面
一次只做好一件事情-大的贡献需要整块时间，放弃碎片化知识的涉猎。每次只集中精力干好一件事情，做事的专注力和凝聚力是前提。-重将来不重过去
6. 组织计划性法则
两个判断
①对自己的时间有基本判断-可控（早4:30-7:30）整块时间
-不可控（上班时间-晚上）碎片时间
②自我认知：人生目标和自我现状两个维度去区分
·人生目标：远期目标的时间管理法（终生目标，年度目标，季度目标）
日程管理、近期时间管理法（月度目标，每日目标）
·自我现状：自己的梦想、想成为的人，考虑自己缺乏什么硬本领和技能（营销，演讲，社会资本，写作）
目标管理决定时间管理，如果自己无组织，无计划，就是对自己的时间不负责任，无法有效的实现自我目标。
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