新公司按口朩子的规划按部就班进行，首先是招募人才，公司规模扩大，急需各方面专业人员，吸引人才口朩子也用非常手段。
会计事务所和律师事务所，招聘资深高级会计师和知名大律师领头负责，口朩子出资成立，独立核算，所有日常经费有公司支付，每单业绩扣除费用有赢利部分，业务跟单分配百分之五十，管理团队分配百分之三十，口朩子公司留成百分之二十。
会计事务所和律师事务所先在总公司设置，将来在大中城市开分公司，采用合伙人和加盟二合一模式，风险公司负责，赢利大家分享，除了公司本身业务需求，扩大对外营业范围。
会计事务所和律师事务所，是为公司服务而配置的，口朩子理念是这二个部门是关键，但不是主要赢利部门，只要不亏，有微利就行，所以把这二部门单独设置，亏有公司负担，赢利相关人员分享重头。
信息咨询，方案策划按等级评定，有二种考核①是单子案值分大中小三种②单个案例有赢利部分十万元以下，赢利的百分之50分配给员工；十万到百万之间，赢利的百分之三十分配给员工；百万以上，赢利的百分之十分配给员工。
投资部是有其他部门配合完成，对项目的信息收集，分析，会计事务所核查，律师事务所风险评估等基础上，完成策划方案交投资部项目小组执行操作，后续跟进，变更，扩大戓终止一整套方案细节有小组成员牵头，有其他部门监督，配合，提供支持，员工享受其他部门平均收入的百分之八十，有宊出业绩对投资收益按年增加值奖励。
只要利益分配公开，公平，公正，人尽其材，员工就是公司的主人，每个员工都是小老板，口朩子还拿出大额资金对有功人员奖励，等公司发展后还要给员工股权。
由于口朩子公司采用先进的用人政策，招聘信息一发出就吸引了大批人才关注，后面就不再叙述了。
谢谢友友关注，新公司从人员，部门，定位，员工报酬都作了调整，一切准备就绪，有兴趣看下回分解。
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