巨人轰然倒下,谁骑跨了ofo?
这两天,看到一系列关于共享单车ofo创始人戴威的新闻:
2018年12月19日,沉陷押金兑付、供应商欠款等危机的ofo小黄车创始人戴威,近一年来,因公司背负着巨大的现金流压力,他发布全员信:
戴威称:2018年以来,退还用户押金、支付供应商欠款、维持公司的运营,1块钱要掰成3块钱来花。
戴威称:2018年以来,来自现金流和媒体的压力,让其力不从心,融资无果,无数次想过砍掉运营资金,解散公司,申请破产。
戴威称:艰难的时刻,每当产生想放弃自己,想放弃公司的时候,“活着才有力量”、“再大的压力也要扛着”,这些发自心底的、铿锵有力的心声,又让他一次次变得坚强起来。
目前,ofo公司经历的退押金潮,排队人数已过千万,待退的押金,按99元的押金计算,应退金额已在10亿元左右。2017年的时候,戴威曾说过到2017年年底,ofo的投入量将会达到2000万辆。2000万辆自行车,需要投入多少成本呢?300元一辆,那就是60亿。
公司订购单车需要巨额成本,公司正常运营需要成本,公司广告、营销、工资、维护……这些都需要成本。
我曾骑行过ofo, 交的押金,今天也没想过去申请退。近距离的出行,骑ofo方便快捷,省时省心。对我来说,共享单车是方便的,我想,对于很多近距离出行的市民来说,可能也会有这样的体会吧!
目前,据公开信息披露,东峡大通北京管理咨询有限公司及创始人戴威已被限制消费:不得选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位;不能在星级宾馆等场合消费;不能买房买车旅游。这样的限制是正确的,作为公司运营者,不能无视投资人的钱,更不能无视广大老百姓的集资钱。
如果是一个没有良心的老板,圈起广大老百姓、广大投资者的钱,买豪车豪宅,旅游移民,转移资产,肆意挥霍,以上的限制,都算轻了!作为ofo的创始人戴威,一个90后,一个毕业于中国顶尖大学之一的北京大学,一个曾在北京大学担任过学生会主席的人物,他会不会利益熏心?他会不会肆意挥霍投资人、广大老百姓的投资款和押金呢?
生活中的戴威是一个怎样的人?消费中的戴威又是怎样一个人?
我是无从考证的。
我,只是从我的角度去看一个创业者,去看一个有梦想、有理想的创业者:
是什么原因?有哪些原因?让一个有志于服务广大市民、服务普通老百姓的创业者走到了弹尽粮绝的地步?
是什么原因?有哪些原因?让一个在新经济中乘风破浪、勇于为社会的创新与变革做出努力与探索,做出奉献与创新的创业者轰然倒下?
是什么原因?有哪些原因?让一个为梦想打拼,为不负青春、不负热血与豪情的创业者走到了举步维坚的境地呢?
是盲目扩张酿下的苦果?
是被资本绑架所酿下的苦果?
是如马化腾所说的Veto right所导致的困境?
还是行业危机或者说自身的技术局限、管理局限、意识与观念局限所导致目前面临的困境?
2017年,《胡润百富榜2017》显示,共享单车ofo创始人戴威,以35亿元的财富成为财富榜上第一个上榜的白手起家“90后”。一年后,巨额的债务,成了他发展途中的“亚历山大”,如今,个人信誉扫地,成了财富榜上的昙花。
巨人,轰然倒下了?!背后的原因是什么呢?
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