中部省会一个6.5万平方的建材家具商场，曾经是全国的一个连锁卖场品牌，2017年开业，一年多的时间，由于商场运营不善，150家摊位的商场，现在只剩下40家左右。该项目原连锁品牌已经摘牌，基本处于无人管理的情况，现在正在与我公司洽谈，希望加盟我们卖场，由我们委托管理。有可能会在农历年前后达成协议，现对该项目提前模拟一下：
一、重新将卖场进行包装，改头换面
1、 更换商场门头
2、 增设墙面广告和停车场广告
3、 筛选市区的广告渠道
4、 重新制定租金政策
5、 制定招商计划
二、重点培训、打造核心业务部门（含招商、商管、企划、小区）人员
三、现有经销商约谈和安抚
四、2019年全年营销活动计划
1、搜集郑州所有楼盘信息以及业主电话信息
2、重点筹备3月份和5.1活动
3、组建2-3家商户联盟
4、异业合作
五、与甲方保持良好的关系和沟通，使其在项目上多投入
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本文标题：省会一建材家具卖场改造项目
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