请认真阅读以下场景，如果你遇到了会如何去做？先别着急看答案，先思考，后学习！
A组长团队中新加入了一位新员工小B，小B对于新工作上手很快，这让A组长省了不少心，但好景不长，小B的心态发生了变化：我已经对业务很熟悉了，每天都在做重复的事情。但是按照部门晋升的趋势，我连竞聘最低一级管理岗的资格都没有，哎……。
小B每天上班都是闷闷不乐的样子，A组长觉得必须要开导一下他，于是有了下面的对话（截取部分对话）：
A组长：如果团队里一位老员工最近有点小问题，他老是着急挂客户电话，你该怎么跟他讲这个问题呢？
小B：呃，就直接说不能着急啊。
A组长：你如果直接说，这位老员工肯定会觉得面子上过不去，来，我跟你分享一下我的思路……
小B：原来都是有技巧的，我想的太简单了。
A组长：是啊，对了，你在入职沟通中提到过你希望一年半载能够走向管理岗位，所以我要告诉你我们部门的储备干部选拔标准：业绩排名占一部分，行为加分占一部分，你现在的业绩排名中等，行为加分还得多加油，比如你被评上了优秀录音，行为加分就直接加5分。
小B：啊，原来这么细啊。
A组长：是的，希望你多加油，等你哪天觉得自己某一次录音特别好的时候，别忘记告诉我哈，我帮你报上去参评。
你还是很有潜力的，现阶段的重点是要把业绩冲上去，这才是让大家快速关注到你的捷径！能跟我谈谈你的目标和规划吗？
小B：我感觉和您这么一聊，我觉得自己离目标还有很长的一段距离，多谢您的点拨，我一定会继续努力的！
以上就是对话经过，对于这个阶段的员工，管理者应该如何引导和培养呢？请先认真思考，下一章节为你揭晓解决逻辑。
网友评论