总结费了三分力气写了很简单的一篇,早上发给科长果然不行,看他也没有要改的意思,于是给总结再加个抬头再套个头看上去完整点,但内容就两点没改发给他,内容他没说我不费力气改。大概也看出我付出三分精力来写,让直接发分管。犹豫了下,发吧,分管手下干了8、9年让他排挤打压着,并一再明确不准备提拔我,我也没必要费劲了,于是不想改直接发他了,心伤了,怎么可能再给他付出百分百精力去做他分管的工作,能做三分绝不做五分,他的分管工作没做好,也有我的一份“功劳”,最好赶紧换到不是他分管的科室,免得两败俱伤了。下午向分管汇报情况,居然还然后我把辞职同事没做的工作给补起来,心里暗暗觉得可笑,做人做成这样,还想人给你死心塌地卖命,真是脑回路异于常人,不愧是部队出身初中毕业,靠使劲拍各任领导马屁终于熬到高层管理岗位。甚至当时想连折中都不需要了,直接不写也是无声的拒绝,反正也没什么好失去的了。
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