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温斯顿·丘吉尔曾说过：
“成功不是最终的目标，失败也不是致命的；勇气才是衡量一切的标准。”
在充满变数与挑战的商业世界中，成功往往被视为终点，失败则被视为不可逾越的障碍。然而，真正的勇气在于面对每一次尝试与挫折时的不屈不挠，以及在成功与失败之间找到平衡的艺术。
在这样的背景下，查理·芒格的智慧与他在伯克希尔·哈撒韦的实践成为了一个典范，它揭示了超越传统成功定义的新视角。
通过理解芒格的哲学与方法，我们可以看到勇气不仅限于追求胜利，更体现在对智慧的谦卑、对失败的反思以及对长远目标的坚持。
1.成功的关键：乌龟胜兔子的智慧
查理·芒格说：
“真正的智者往往是最谦逊的，因为他们懂得学习前人的智慧。”
就好比龟兔赛跑。如果乌龟能够吸取它那些最棒前辈的已经被实践所证明的洞见，有时候它也能跑赢那些追求独创性的兔子或者跑赢宁愿跻身那些忽略前人最优秀的工作的蠢货之列的兔子。
查理认为，乌龟若能找到某些特别有效的方法来应用前人最伟大的工作，或者只要能避免犯下常见的错误，这种情况就会发生。
他以自己与沃伦.巴菲特赚钱为例，他们靠的是记住浅显的，而不是掌握深奥的。他们从来不去试图成为非常聪明的人，而是持续地试图别变成蠢货，久而久之，他们这种人便能获得非常大的优势。
另外，查理认为，在你应该做的事情和就算你做了也不会受到法律制裁的事情之间应该有一条巨大的鸿沟。你应该远离那条线。
这样做事的原则帮他们赚到更多的钱。他相信就算这种经营方式没有给他们赚这么多钱，他们也不会做坏事。但更多的时候，他们由于做正确的事情而赚到更多的钱。
查理·芒格提醒人们，记住路易斯·文森狄的规则：说真话，你将无须记住你的谎言。就是这么简单的一个概念。
他认为持续学习和应用前人的智慧，并且做正确的事，而非一味追求创新或规避风险，这正是伯克希尔·哈撒韦长期成功的秘诀。
2.伯克希尔的价值与前景
巴菲特曾提醒投资者：
“价值不因规模大小而改变，但它的实现方式却需谨慎考虑。”
查理·芒格和沃伦.巴菲特在投资中，只认准一个大道理：如果你能够用3%的利率吸取浮存金（指理赔之前伯克希尔能够用于投资的现金保费收入），然后将其投资给某家能够带来13%收益的企业，那么这就是一桩很好的生意。
伯克希尔以往的业绩好到几近荒谬。如果伯克希尔愿意举债经营，就算负债率只有鲁珀特·默多克（新闻集团）的一半，它的规模也应该是现在的5倍。
查理认为，一个人可以做的最聪明的事之一是调低投资预期，那是成熟而负责任的表现。
伯克希尔的未来不容乐观，原因有两点：
一是，规模太大了。这迫使他们只能投资那些竞争更为激烈的领域，一些非常聪明的人也在研究这些领域；
二是，从当前的大气候来看，在未来15到20年里，普通的股票市场不会像他们在过去15到20年中体验到的那么景气
在未来20年里，伯克希尔·哈撒韦的市值将会增加，但可以肯定的是，每年的增长率将会比以前低得多。
虽然他们规模太大，不可能去购买小公司的股票，但他们在收购整体出售给他们的公司时占有优势。
这个世界是有限的，竞争非常激烈。所有资金庞大的企业最终都会发现增长变得越来越难，回报率变得越来越低。
正如巴菲特所提出的‘大数定理：沉重的铁锚’，他说：
“所有的经济发展都会在规模越来越大的过程中锻造出它们自己的数学铁锚。”
芒格也说：
“我们说很难保持从前那种复合回报率，这并不是在喊“狼来了”——那是不可能做到的事情。不信你看看，现在做什么生意都很难赚到1亿美元的税前利润。那么要赚10亿，50亿、100亿呢……”
投资者应该正确看待一家企业的价值，理性分析其面临的挑战与机遇，特别是关于未来增长的预期和策略。
3.文化的力量：伯克希尔·哈撒韦的投资哲学与股东关系
汤姆·彼得斯说：
“文化是企业的灵魂，它决定了企业的方向和持久力。”
对于伯克希尔·哈撒韦的许多股东而言，他们的股票是他们拥有的一切，查理和巴菲特非常清楚这一点。
他们采取了保守主义文化，让伯克希尔·哈撒韦成为一个非常可靠的地方，比绝大多数其他地方更能抵御灾难。他们不会像别人那样盲目扩张。他们将会在避免不合理的风险和负债的前提下，努力使它保持合理的增长率。
他们希望伯克希尔和西科的股票价格和他们认为它们的固有价值相差不要太远。如果股价升得太高，他们就会呼吁它降下来。
虽然很多人似乎认为企业CEO的责任就是让股票价格上涨。这种观点导致了各种各样的愚蠢行为。我们会实话实说，值多少就说多少。他们喜欢现在的股东，不想诱惑谁来成为他们的股东。他们会如实向股东披露他们需要的信息。
伯克希尔公司的收购很成功，那是因为他们从来不试图为收购而收购——他们等着那些不用多想也知道会成功的机会。
查理和巴菲特到处寻找值得收购的公司。20年来，他们每年购买的企业只有一家或者两家。他们不跟上门推销的人打交道。如果你只是坐着，等交易上门，那么你坐的位子就会非常危险。
他们收购一家又一家的企业，是因为他们敬佩它们的创办人和这些创办人在生活中取得的成就。在绝大多数情况下，这些人会留下来，继续为新公司效力，而且从来不曾让他们失望。
基本上，他们会选择那些他们非常钦佩的人来管理他们的附属公司。他们的企业中应该有什么样的企业文化，都由他们自行决定，查理和巴菲特并不会干预。
如查理所说，
“有些美德是所有伯克希尔的附属公司都有的。他们并不创造这些美德——他们选择那些已经拥有这些美德的公司。我们只是不把它搞坏。我们把权力分散到几乎全面退位的程度。”
他们对管理者管理他们的企业不设置任何障碍。而且，他们很少解雇职员——远远少于其他企业。
伯克希尔·哈撒韦独特的文化价值观，如透明度、诚信和股东福祉等，影响查理和巴菲特的投资决策和股东关系，从而赢得广大股东和员工的认可，公司众志成城，齐心协力，将企业做得更大，走得更远。
4.
在查理·芒格和沃伦·巴菲特的领导下，伯克希尔·哈撒韦不仅仅是一家企业，更是一种理念的实践。其成功之道在于深思熟虑的应用前人智慧，对价值的不懈追求，以及独特的企业文化和价值观的塑造。
正如芒格所说，
“智慧与坚持能够使我们在竞争中脱颖而出”。
这不仅是对伯克希尔·哈撒韦的赞誉，也是对所有追求长期可持续发展的企业的重要启示。
在知识的海洋中航行，智慧是我们的舵手，经验是我们的指南针，勇气是我们的动力。
写在最后，愿你我以无坚不摧的勇气，乘风破浪，遨游商业领域的海洋，收获满满。
阅读随笔，与友共勉。
我是平原雪，爱阅读，爱写作，爱分享，以我之笔，书写生活与梦想。
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