2016年，在KSF工作了8年后，我选择了离职出来看看，原来每天的工作都被填得满满的，每天都有明确的目标：作为一名HRBP为公司的业绩去做支持。离职后，有了大把的时间去做想做的事情，开始北漂去管理咨询公司学习，后来去一家通信公司做培训经理，然后又到了一家互联网金融企业做专职讲师，虽然很拼命很努力的工作了5年，但我却发现了一个问题：自己在这5年里，虽然在行业和职业上宽度有所增加，但身价反而不如5年前值钱了！
我原本以为我的问题属于个案，在和很多学员交流后，我发现30岁后的无头乱撞，正在吞噬这我们的人生。最具有代表性的是我的一个学员小A，她是属于在学习问题上无头乱撞。她报名了我的读书活动，而在读书活动中，她的表现并不是很好，深度沟通后，我发现了原因：人到中年，担心自己失业，担心家庭出现危机，担心亲子关系，所以，她报了很多课程，但为了完成诸多的课程，她能做的只是草草了事，回忆到学习了几年的收获，她的感受是：钱没少花，自己并没有什么太大的改变，生活依然如此。
过了30岁，我们的体力开始下降，需要面对的事情越来越多。30岁，如果我们不能规划好自己的人生，不能让自己持续高绩效产出，40岁的时候就会面临人生危机。到底如何管理自己的绩效呢？这类的图书很多，但我特别别喜欢这本图书《绩效教练》，这本书是国内企业绩效辅导教练金慧英老师编写，结合了多年的企业企业绩效辅导经验，给出了很多提升企业绩效的案例。
企业的绩效管理和个人的绩效管理有什么关系呢？每个人的运营都像是一个小企业，有投入有产出，而企业在绩效管理方面运营的时间和投入的资源更多，方法也更加成熟，今天我们就把这本书中的2个内容借鉴过来，帮助我们更好提升自己的绩效，让我们在30+的年龄，能够更好的发展，避免人到中年万事休的现象。
首先，我们要明白，绩效到底是什么？有哪些影响因素？如何做好绩效盘点呢？
P003 绩效的含义
绩效就是指组织或个人付出的代价所产生的对组织最终价值的成效。绩效=出值的成效/付出的代价。
我们从上述绩效公式中不难理解，企业绩效管理至少应该包括两个维度:一个是最终产出的成效，成效指的是成果和效果;另一个是为了取得这一成效而付出的各种有形、无形的代价，这个代价可以是某项成本，可以是行为，也可以是时间、精力等隐性的代价。
关于绩效书中给出了定义和公式，而大多数人对于绩效的认知都是增加投入才能得到高产出，就是我干的越多付出的越多，收获越大！真的是这样吗？我们看看绩效的计算公式就知道了，绩效实际上是希望我们付出更少的代价获得更大的收益。
这里我们需要梳理一下自己的哪些投入是小投入大产出，而又有哪些投入是大投入小产出的，按照绩效的占比， 我们有必要去删除那些绩效不佳的事项。
举个例子，我师父上周帮助我梳理了一下，我现在正在做的事情。
1、做读书教练。投入小产出小，可获得一定的成就感。2、做高管辅导工作。投入大，产出大，发展空间不足。3、企业搭建培训体系。投入大，产出小，未来收益高。4、做私域流量。投入大，产出小，未来发展较好。
从绩效的角度去看，我现在正在做的事情都输于低绩效的事情，这种情况下，就需要调整。
首先说做读书教练。投入小产出小，可以舍弃。如果想继续做，需要增加产出。这里可以调整成，从读书教练到培养读书教练。这样就变成了投入小，产出大的内容。在举一个例子——做私域流量。投入大，产出小，因为这个起步会比较慢。这个可以如何去调整呢？降低投入。可以从做私域流量变成做私域流量的产品，做一个读书交流活动，吸引不同的粉丝，然后逐渐迭代。这样整体的时间和精力上的投入都变少了，但收益不变。
做好绩效盘点，我们可以使用以下三步提升我们的绩效产出。
第一，判定当前绩效状况。可以把我们当前耗费时间较大的事件都列出来，然后进行绩效分析。
第二，判定不良绩效的项目。对于绩效不良的项目，我可以做出选择，是替换项目还是调整元素。
第三，做出变更。可以选出我们是要舍弃这个项目或者是调整元素。
除了通过影响因素去改善，我们还以尝试另一种工具，分析绩效差距。
P94 分析绩效差距
麦肯锡咨询公司说过:“企业倒闭的最常见原因不是对正确的问题提出了错误的答案，而是对错误的问题提出了正确的答案。”可见找到正确的问题有多么重要。如何进行绩效问题的诊断直接影响着组织绩效的提升效果。
厄尔・南丁格尔( Earl Nightingale)说过:“问题就是绩效目标和绩效现状之间存在的差距。
找到绩效差距，听起来很简单，但实际却是很难的。今天我在跟我徒弟聊天的时候，他就问我：师父，你说我参加这次训练营学习，感觉自己进步不大，要怎么做？我就问了她说：那你想有什么样的收获呢？希望自己7天的学习之后，有什么样的改变呢？我的徒弟回答：我还在寻找。这种情况并非个案，报名参加训练营，希望自己有收获，但又说不清楚最终的收获是什么。
如果说，我们不知道自己的目标在哪里，是分析不出来技巧差距的，更重要的是，即便我们做出了成果，因为没有明确的目标也感觉不到成就感。那如何寻找绩效差距呢？
第一步，寻找客观数据。我们可以思考一下，如何用客观、有效的数据评价。例如，我汇报了10次，8次领导都会骂我一顿，这个就是客观数据。
第二步，确定目标数据。这个过程，可以去寻找标杆。同样是汇报我们部门的其他员工每个月汇报10次，但10次都被领导骂一顿，这样的话，其实我们就可以分析到我们的业绩还不错，我们就可以考虑止步了。或者是这样，我们发现小于，每个月也是汇报10次，但部门除了小于是被骂3次，我们其他人都被骂8次+。这种情况下，我们就可以确定自己目标数据，不过要注意，目标不要设置的太高。
第三部，确定行动步骤。举个例子，如果我们希望增加自己的报告能力，那我们可以思考一下，用哪些数据可以提升自己的报告能力呢？每天读演讲类的书籍30页可以吗？每天在知乎上看1个演讲类的技巧可以吗？学习1个演讲技巧并每天实践1次。
30岁，我们需要绩效思维，不要等到35岁危机再去追求人生绩效，祝你每天都有进步！
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