4年前，我太心急，用直觉做决策，直接亏损近千万，还拖累三位分公司合作者亏损，至今无法正视他们。
事后总结，自己犯下了低级错误。
甚至没有查实来者所谓知名电商“创始人”身份和出资兑现能力，如今只需要用企查查之类App就能查到谁是创始人和股东，也能简单的查到是不是有“北京房产”。
当然还有事后好心人们纷纷上门为我戳穿的一系列谎言，不足一而论。
如今回头来看，确实都是些低级错误。我静下心问过自己，难道真的不犯低级错误，如果当初找到的是个真人就能成事儿？
其实，答案需要回到问题的原点：到底该如何选合伙人？
《新合伙制》对于选择合伙人，给出了如下建议！
1.没有创业心态，再优秀也白搭。
2.合作之前，请认真考察合伙人的人品
3.寻找合伙人，最重要的是（相互欣赏的）互补
4.道不同不相为谋，强扭的瓜不甜
5.贴心的合伙人应具备良好的合作态度
6.合伙人之间要坦诚沟通
7.合伙人要对未来充满信心
显然，871主要合伙人选择方面我没有考察合伙人第二条和第五条，是我选人失察。
经过16年和17年两年的休养生息，我们又推出了微砭耳针、隔物灸具、温针灸具等一系列中医耗材，把公司战略也从“死磕贴剂”转变为“专注成为最专业的中医耗材产研平台”，希望打通中医耗材整个供应链。
时代珍传转型之作
转型后，合伙人的范畴就必须从内部走向产业链上下游，势必需要我去面对自己最软弱的部分：如何寻找同路人？如何寻找分公司合伙人？
更多层面的合伙人，需要甄选！在哪里跌倒，就在哪里爬起来，直面伤口，剥开了好好洗刷洗刷。
对于事业合伙人，我不再指望空降，我更多希望从公司内部增甄选，一方面逐渐为项目制储备能量，一方面我向一年以上管理层和三年以上的基层增发了期权。
用三年的职业结果和项目能力来考察内部合伙人。
对于市场，我瞄准了跟我们合作多年的经销商，今年下半年，我会一家家跑，开出大家无法拒绝的条件，多方位合作开设十家分公司。
用钱投票和用企业间的优势资源互补结果，来筛选分公司合伙人。
供应链，自然也要优选，把品质、服务和性价比的数据罗列出来，用数据说话。让采购团队按市场规律做决策。
这些不过还是术层面的东西，合作最终还是要回到两个层面：一是人性，二是市场规律。
人性很难用工具化的东西去衡量，但“敬天爱人，利他之心”依然是我崇尚之道。
市场规律之大势是基调，基于生产力（科技水平）；用户体验和用户价值是生产关系不变的主题。一味地追求用户体验或死磕用户价值都是片面的。
我非常认同，基于平等协作的事业合伙制是公司内外部生产关系的大趋势！
那么，这样的逻辑是否符合家庭？一本结婚证能搞定60年的夫妻关系？
是不是也需要价值观的一致性？有共同的生活目标？
是不是更需要有底线的分歧处理能力？两个人有相互欣赏的互补性！
选人，对于年轻人择偶同样重要，或许更重要！借助但不依赖长者的经验与智慧，感性与理性并重，做出抉择，或许才是上策。
推荐有选人需求的人，读读这本《新合伙制》，值得参考。
当然，《新合伙制》的内容不仅限于选人，更是一套合伙制落地的体系。
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