林徽因说：“最美人间四月天”。而四月的每一天都将是充满希望，被香味包裹的日子。作为一名【赶路人】，想在四月份的第一天浅谈职场。
今天的浅谈主要来源于一位朋友近期的经历，及我个人经验总结。并不一定完全对，主要是和大家一起分享，抛砖引玉。欢迎大家在下方留言，我们共同成长，遇见更优秀的自己。
【总结如下】：
1）天下老板需求、秉性相似
既要马儿跑得快，又想马儿不吃草
请你来是解决问题的，要以解决的事实程度来证明一切，除了事实其他一切都是无效、苍白的。
就算前期你和老板达成共识，出现不好结果后。他首先是质疑你的能力，而不会想到这个决定是你们一起做的。
自古忠言逆耳，想听好话，不想听坏话。
日常工作请示汇报注意方式方法。针对不同类型老板采用不同的汇报方式，如：老虎型，简洁汇报问题、方案即可；孔雀型：就要观察TA今天心情如何，需要做一定的情感铺垫再汇报。
2）永远以结果为导向
不站在任何角度偏离自己的想法，即使是老板也不行。
要简单粗暴的以结果倒推一切软件及硬件（人才）需求。
3）县官不如现管
中小型企业通常是有两位老板，这两位老板大多数是夫妻关系。（要让两位老板都很认可你，还是有点难度的哈）
以最短的时间摸清两位老板的主管范围：（前期可以本着向两位老板同时汇报的原则，慢慢摸清老板各自主管范围，以及到底是谁说了算。找到关键人物后再进行单线汇报。）
4）不要期望老板认识到，自身或者TA主管部门有问题
不愿意承认自己有问题，这是人的本性。更何况是老板，他容不得自己所谓的“权威”受到丝毫的质疑。
以老板的问题为问题，以老板的痛点为痛点。解决老板当下最痛点，也就是缩小问题范围，快、狠、准、解决。解决这个问题后，不要牵扯其他兄弟部门问题。
5）少说话、多干活
不管是普通员工还是管理者，本着少说话、多干活的准则会增强你的生存度。
管理好自己的一亩三分地，保时保质的完成工作任务，其他的不做评论。
只有自己活下去了，接下来的一切才会有 可能 。
…… 省略号 是期待大家留言交流哦！
星光不问赶路人 , 时光不负有心人。
不管我们是普通员工还是管理者，只要我们遵从内心，坦然的面对问题与答案。
我们就是一名优秀的【赶路人】
最后，祝愿我们在最美的四月天里，不负春光，光芒万丈！
【赶路人】 光芒万丈
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