今天，朋友打电话给我说，你今天有时间给我这边的人培训一下管理吧，沟通半天他的意思就什么，说你什么也别管，按正常公司培训来！我正好没事，就应允。
朋友新开一个游戏吧，主要是经营线上游戏陪玩，陪打，创业刚刚起步，我还是要帮一帮的！
下午到现场，他说人都在，你就开始吧！到会议室一看，就三个人，我想少说也得十几个吧，股东五个，一个都没来，那咋整，开干吧！
三个人也不能敷衍了事，我就正式从介绍自我开始啦！开始二十分钟后，她们虽然听得津津有味，但是却是一脸愁容，我就开始停下进度，开始问她们，你们现在面临的问题是什么？她们也告诉我不会管理，我就用剥洋葱法，展开现场咨询，目前做培训没有任何意义，我就改用咨询模式，问她们现在怎么管理的？我提出两个通用模式，她们觉得不错，愿意尝试也相信能解决问题！
今天是一个失败的培训！这个培训，没有预先做好调研需求分析，明确培训目的，贸然培训只会浪费时间，增加客户成本，是对朋友不负责任，对培训不负责任。
每一个培训都应该有事先的沟通，访谈，调研，要不仅仅是培训会浪费人力物力财力，对自己负责，对客户负责！
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