任天堂switch，简称NS，是任天堂游戏公司于2017年3月首发的旗舰产品，主机采用家用机掌机一体化设计。自2017年3月上市以来，仅用9个月就卖出超过1400万台，截至2018年9月末，NS销量2286万台，游戏销量1.11亿份，其中不乏《塞尔达传说：荒野之息》《超级马里奥：奥德赛》这样的神作。但是有一款叫做《喷射战士2》的射击类游戏引起了我的兴趣。这是一款第三人称射击类游戏， 玩家要在对战中展开 4 vs 4 的队伍战，使用各种各样的武器把对战场地的地面涂上我方队伍的颜色，占色面积多的队伍即可获得胜利。根据NPD的数据，与任天堂Switch分别斩获美国2017年7月游戏软件与硬件销量榜冠军。
喷射战士2
市场上的对抗性射击类游戏已经够多了，比如《CS》、《穿越火线》、《守望先锋》等，为什么这款游戏还能够在如此众多的游戏中脱颖而出？
市场上流行的对抗性射击类游戏大致分为以下四种：
1、CS、穿越火线等，分为两队，持有不同的枪械，谁先杀完对方队伍谁就获胜；
2、守望先锋，人物为暴雪公司的人物，不仅仅有远程射击，还有各种人物技能，也是分为两队，谁先完成任务谁就获胜；
3、绝地求生大逃杀、堡垒之夜等，100个人互相残杀，最后一个人（队伍）即为胜者；
4、喷射战士2，分两队，持有不同的武器，在战场上涂颜料，颜色多者获胜。
游戏设计师们这些奇思妙想是怎么产生的呢？之后有没有可能再出来更加新颖的对抗性射击类游戏呢？
用“解构”的方法获取可以提供一条思路。
我们如果把这些对抗性射击类游戏的元素进行拆解，可以分解出四个元素：人物、队伍、武器、获胜条件：
元素1：人物，《CS》《绝地求生》是普通人物，《守望先锋》为暴雪系人物形象，《喷射战士2》是章鱼人造型；
元素2：队伍，《CS》《守望先锋》《喷射战士2》是两支队伍，《绝地求生》既可没有队伍，也可自由组队；
元素3：武器，《CS》《绝地求生》以枪为主，还有刀子、平底锅，《守望先锋》是暴雪系的人物技能，《喷射战士2》是颜料发射器；
元素4：获胜条件，《CS》《绝地求生》为杀死所有敌人，《守望先锋》为完成任务（推车、占点），《绝地求生》是杀死对方全员，《喷射战士2》是战场上谁的颜料多谁获胜。
对这四个元素进行不同的设计，可以组合搭配出来不同的玩法，比如网易的《武侠乂》，是一款武侠类吃鸡游戏，套用《绝地求生》的框架，人物变成武侠类人物，武器变成武侠世界中的冷兵器，当然，好不好玩另说。
解构，也就是将对象进行元素拆解。
我们先看一个问题：
如何将200ML的水装进100ML的杯子里面？
这个问题里面包含哪几个元素呢？
水、杯子，这两个可能是一下子想到的，还有呢？
我们认为装不进是因为水会流出来，但是水为什么会流出来？
是因为地球引力！这就是第三个因素，外部环境因素。
按照这三个元素进行问题解构：
元素1：水，将水变成固体就可以装进去；
元素2：杯子，一个杯子装不下，那就两个；
元素3：外部环境，地球上因为有引力装不下，放在太空或者一个无引力的环境就可以。
对问题进行“解构”的能力，可以说是产品经理的必备能力。无论是在产品规划、竞品分析、定位问题，还是在商业模式研究中，它都可以发挥非常重要的作用。进行解构的时候，一定要符合MECE原则，也就是是“相互独立，完全穷尽”。运用的好，可以像庖丁解牛一样，“砉然响然，奏刀騞然，莫不中音”。下面提供几种解构的场景供大家参考：
一、流程
“IT化”的前提是流程固化，将流程进行解构，逐一分析，可以优化流程，甚至流程再造。比如我是做物流行业的，物流行业的主流程如下：
要想提高物流时效，就要对每一个流程再次进行解构，然后逐步改善优化。比如用飞机代替汽车节省干线上的运输时间，比如用机器人代替人工24小时左右提高周转速度，比如优化路由减少中转次数等等。
二、场景
每一款产品、每一个功能都有它的使用场景，按照使用场景也可以进行拆解。我们之前在研究一个同城物流项目的时候，就会按照客户、网点、分拨三个角色，两两结合，总共是3*3=9种场景进行分析。不同场景下的用户痛点是什么？业务流程是什么？功能如何设计？等等。
三、类别
这个功能为什么放在这个菜单下？这个APP为什么如此设置label？这些都是对功能的分类汇总。最经典的如微信的四个label：微信、通讯录、发现、我，分工明确，一眼就懂。
四、用户
每一款产品都有它自己的目标用户，目标用户也可以继续解构，性别、年龄段、文化水平、爱好等等，再针对不同类别的用户制定针对性方案。之前负责的一个APP遇到一个问题，用户打电话反馈登录不了，但是我们自己手机上的都是可以正常登录的。后来对反馈问题的用户进行收集和分析，发现都是湖北用户，且都是使用的联通4G网络，由此定位出来是湖北联通运营商的问题。
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