作为管理者你还要明白,这个世界上只有相对好的决定,没有完美的决定。
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举个例子:市场部给你推荐了一个项目,和客户沟通后知道了需求,发现这个项目真的不错,能为公司带来长久的利益,你很兴奋的去和领导讲,但是领导泼了冷水,我们没有那么多的资源。
如果追求完美就只能不做了,但真实的职场可以这样吗?当然不行,不然我们会失去很多宝贵的机会。所以,我们要做的是:平衡它的功能、人员、预算、进度和质量,综合形成一个约束条件,然后在这个约束条件中思考怎么落地执行。
作为管理者你还要明白,这个世界上只有相对好的决定,没有完美的决定。
举个例子:市场部给你推荐了一个项目,和客户沟通后知道了需求,发现这个项目真的不错,能为公司带来长久的利益,你很兴奋的去和领导讲,但是领导泼了冷水,我们没有那么多的资源。
如果追求完美就只能不做了,但真实的职场可以这样吗?当然不行,不然我们会失去很多宝贵的机会。所以,我们要做的是:平衡它的功能、人员、预算、进度和质量,综合形成一个约束条件,然后在这个约束条件中思考怎么落地执行。
本文标题:管理岗应知系列之只有平衡的决定,没有完美的决定
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