好计划从今天开始  ——《宁向东的清华管理学课》复盘

岁末年初，总结逝去的2018，展望伊始的2019年是每个人、每个组织的必修课。而大多数的个人、组织对年初计划与年末总结的完全脱节习以为常，殊不知没有计划的目标，尤于空中楼阁，严重影响个人成长和组织战略的实现。

宁向东老师在得到专栏中，提出七行表单计划法，帮助个人实现其目标、帮助组织实现其战略。

1.计划：今天做什么

计划是帮助个人实现其目标、帮助组织实现其战略的具体路径，是明确今天做什么、明天做什么、接下来的一段时间内做什么的行动指南，是反映每一天行动和结果的一连串数字。

2.计划：数字管理

要建立一个好的计划，一定是遵从“以终为始”的原则，先对未来有个比较清晰的预想。然后，从预想结果，反推出今天、明天和接下来一段时间内需要采取什么行动，才能实现这个预想。

3. 计划：确立一组明确的目标

以个人为例：人生是场马拉松，在保证生命长度的同时更要关注生命的质量。于是， “早起快走3000步”计划应运而生，除身体不适中止一周外，该计划已实施31天。而个人拟从1月15日实施的写作计划至今未启动，学习计划也执行的惨不忍睹。

对照来看，“早起快走3000步”计划之所以实施的较好，主要在于目标明确，小米手环实时计步，3000步的目标可期可实现。而每日一篇文章的写作计划，尽管有了篇幅的限定，但字数未限定，且日更的频率使得该计划不现实而最终停在了 “计划”层面。而几乎未量化的学习计划，也使得学习效果和效率始终在及格线以下。

可期可实现的量化目标是好计划的基本，除此之外的计划都是自寻不痛快，毕竟没人喜欢计划未完成的挫败感。