你职场最初的90天

唤羽师读了这本书，很开心能够分享给你！

你职场最初的90天

学会改变

你换过工作吗？
你换过职业吗？
你换过城市吗？
你换过角色吗？

以上我都经历过，我做过传统行业，自己开过公司，自己开过咖啡馆，也重头开始做起互联网，也逃离北上广回到霸都，从自主创业到普通打工仔。今天这本书我感同身受，和大家一起分享一下如何正确适应你的职场转变，如何正确在新的领域开始你的工作。

你改变过几次？

人生平均工作18年（你已经工作多少年了？），平均会得到4.1次的晋升，平均有1.8次会调换工作岗位，平均3.5次加入新的公司，平均1.9次会被调动到新的业务单位，平均2.2次会换一座城市。也就是在这18年里面，你平均会有13.5次的变化，那么如何处理好每一次的变化就至关重要了。

在正式开始之前我想说说自己在创业和打工的转变的时候最大的感触，我发现了两个完全不同的视角，一个是老板视角，一个是员工视角。老板视角是从公司的角度整体出发，往往会看淡一次两次的利益而更多的去考虑整个公司一年或多年的发展，牺牲自己的利益来维持公司的运作是再正常不过的举动了。但是员工视角就截然不同，他们的观点非常鲜明，我给你打工，一天就八小时，多一分钟都不乐意，给你加班都是给你面子，到了发薪日你就必须发薪资，拖一天你都是在侵害劳工法。员工视角错了吗？没错，一点没错。那么都没错的话该如何去平衡这两个视角的差异呢？那么就是需要双方都具有一定的情商和认知。能相互了解到对方在想什么也许这事情就好处理了。

90天融入新公司

那么下面我就从员工的角度来剖析一下，员工该如何用情商来俘获老板的心思并做好自己的工作，当你做好了你的工作，你的职场前景自然一片光明。（随着在合肥趁早胶囊小组的组织和学习，我发现任何事情都是可以有模板的，只要你想一定有解决方法而且还有解决的公式，最怕你只说我不会而没有行动。）

90天立足新公司十大锦囊：

① 自我准备
要明确自己的身份，和自己的分界线。
当你来到一个新的公司新的环境你要重新审视自己，将自己和新公司进行重新的对接和匹对，不要将你认为的你直接与新公司对接，所以你要认真的做好准备。
先来分析一下你可能的弱点：技术性弱点（财务风险管理，产品定位，产品及服务质量，项目管理），政治性弱点（员工士气，与客户的关系，与经销商和供货商的关系，与研发营销的关系，与运营部门的关系），文化的弱点（公平问题，成本意识，组织客户关注点，持续改进跨部门协作的问题等）。

② 认真调研
要了解公司的现状，保持学习的心态，要自我约束，关注团队建设，可以协助外部建议来行事，当心自己的优势（不要习惯性把你以前认为你的优势直接运用到新公司），小心会拖你后腿的人（当心那些来和你说这个工作不好做的好心人），从支持者身上获得正能量（用感恩的心对待只支持你的人）。

③ 策略调整
要认真思考和了解新公司是如何走到今天这一步的，有那些存在的原因。要调动大家对于改变的决心（具体可以看《瞬变》这本书）。要保持奖励成功的行为（具体可以看《商业的本质》这本书）。

这里提供一个STATS模型，这里是讲公司在不同的情景下应该扮演何种身份，分为两个角色，管家和英雄。
S：初创启动，此时你的角色是英雄。
T：整顿转向，此时你应该先做管家在做英雄。
A：加速增长，此时你应该以管家为主。
T：重新组合，此时你应该以英雄为主。
S：保持成功，此时你应该以管家为主。

④ 主动沟通
经常听见有人说，和老板保持亲密关系的都是小人，我就做好我要做的事就行了，我光明正大。其实这是十分愚蠢的认知。这里切换到我的老板视角，当老板给员工布置了一个任务后，是希望及时得到员工的反馈的，而不是员工默默做完就结束了的。比如又一次安排员工去做个方案，明确要求今天必须完成，当时我还在于客户沟通，可以迟迟等不到消息，我十分生气的再次给员工打了电话，质问道，怎么安排一个小事你磨磨唧唧半天完成不了？可以员工说，我做完了啊，已经发到了你的邮箱啊。我查看了邮箱确实收到了。 那么我们从两个角度分别来分析一下，我批评了员工，员工不开心，员工辛辛苦苦及时完成了任务我不但不感激还很生气。其实这个问题很好解决，只要员工考虑到老板既然急着要这个东西，那么我做完了就应该及时告知老板，其实一个微信，一个电话在第一时间让老板知道你做完了，老板肯定会很感谢你，也认为你工作能力很强。
那么这里要强调的是，你必须主动沟通，不要离老板太远，老板特别怕不知道你在做什么，你要及时通报问题，不要到最后让一个坏消息吓坏了老板，不要只带着问题找老板，也要带着解决方案来探讨，最后不要期望老板改成你想要的那样。你要承担100%的与上司搞好关系的责任。

⑤ 做一件漂亮的事
这一点至关重要，那么如何做一件漂亮的事呢？那么了解公司述求是必要的，你要提早并经常地明确公司的期望，问老板要一个时间期限，然后在老板看中的领域获得一点成功的业绩。

那么你可以与老板进行一个五轮的对话：
1、关于情境的诊断，公司的现状和期望你要达到的目标。
2、明确期望，将期望具体要双方一致。
3、明确你可以调动的资源，你能运用的权利以及老板可以给予你的支持。
4、明确老板的风格，老板希望多久汇报一次，用什么方式来汇报。
5、关于个人发展，个人在这里的未来如何，要达到什么。

⑥ 保持早期成功
要做到⑤除了和老板的沟通之外，你要找到一个早期成功的目标，那么这个目标要有什么特点呢？
1、短期内能带来良好的势头。
2、可以长期奠定一个良好的基础。
3、抓住可以改变的机会。
4、明确鼓励的东西和反对的东西。
5、建立你的威信，锻炼你的团队。
6、以恰当的方式来获得成功。

⑦ 保持团队一致性
这一般在开人和发奖金的时候是最好的传达方式，在这个时候来传达你的价值观和你需要怎么的团队成员。

⑧ 打造自己的团队
你要怎样的团队，你要对你团队的成员进行分析，可以从以下六个维度来给自己的团队成员打分，成员自己也可以给自己打分，及时调整。分别是：能力、判断力、能量、专注度、关系、信任。打造的过程会有变革的发生，变革的推动力在与推（用目标和激励来推动）和拉（用愿景和文化来拉动）。

⑨ 获得你的联盟
建立你的同盟，强化个人自律。

⑩ 自我管理系统
让每一个人都能加速运转，工作就是转变的过程。

你不计划不等于没有变化

好了，看完了上面的十点你是不是有了些想法？那么必须再让你皱一次眉头。
带大家看看老板是怎么来评估他现有的员工的，你没计划不代表就没有变化，老板可能已经帮你做了计划而你不知道而已。

员工处理方案：
1、保持并提升：此员工在本职工作尚可，会给予提升的机会。
2、保持并学习：刚能胜任本职工作，但还需要加强学习。
3、换岗：有能力，但是目前岗位不适合。
4、替换：①要替换，未找到合适的人，暂时保留。②马上替换。
5、观察：尚不清楚该员工，给予一段时间观察。

当你加入一个新公司的良性循环轨迹是：
融洽的关系 → 弄清楚各种情况 → 做一件漂亮的事→ 得到大家的认可 → 进行下一个胜利。

唤羽师
2016.12.30
出发前