原创/七锡地
俄克拉何马州的乔治·约翰斯顿
是一家建筑公司的安全检查员
检查工地上的工人
有没有戴上安全帽
是约翰斯顿的职责之一
据他报告
每当发现有工人在工作时不戴安全帽
他便会用职位上的权威要求工人改正
其结果是
受指正的工人常常显得很不高兴
而且等他一离开就又把帽子拿掉
后来约翰斯顿决定改变方式
当他再次看见有工人不戴安全帽时
便会问他们帽子戴起来是否舒服
或帽子尺寸是否合适
并且用愉快的声调
提醒工人佩戴安全帽的重要性
然后要求他们在工作时最好按规定佩戴
这样的效果果然比以前好得多
也没有工人再显得不高兴了
出自百年经典
《卡内基沟通与人际关系》第一章
思考：
命令只能让人一时表面服从
而正向的引导却能让人有发自内心的改变
我们在协助孩子或者同仁成长时
真正想要的是长久的改变
还是一时的表面服从呢
然后实际上又做得如何呢
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祝你平安、健康、勇敢、幸福！
七锡地
关注个人成长
让我们和孩子
拥有美好的生命体验
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本文标题：如何让他人发自内心地改变
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