这次想介绍费用优化，我先说段历史，我从87年2月，进入无锡市市政建设工程公司，这是一个在新中国诞生的炮火中成立的，1949年8月，50几名城市清洁工组成的，属于政府为民服务的事业单位，随着无锡的建设，我87年进去时，已是拥有1900多万元，十五个厂队，22个科室，在职1300多名职工的事业单位编制，企业管理的国企，我详细这么说，想告诉读者们，我们在岗前学习阶段，公司书记王斌成强调，我们架桥铺路，于己，多子多福，这是历代传说，于国，利民益国，安全生产就是对己，质量第一，就是对国，公司经理汤裕淦说，质量，百年大计，马虎不得，我们不在质量上，考虑节省材料费和人工机械费，更让我吃惊的是到工程队，第一次开会，总监理工程师角色的汤友文说，我们的桥，路，及桥周边的配套房建筑等物，完工验收合格后，收费是第一年工程款的百分之十，五到七年后，付百分之六十，十五年后，付清。付款单位是市财政局，付款最后是副市長组织的市政规划，市政设计，市政建设，市财政支出，市民意见等单位负责人，召开专题项目工程款支付会后，一致同意，副市長签字后付款。至今历历在目的，江苏第一座锡澄路高架立立建成，公司经理召开建设项目总结会，职工们强烈要求，多少次义务加班，为保证工程质量和进度按期完成加奖金形式，最后公司经理打了一份报告，市里实行调查核实加班天数，才在薛成志副市長签字下，每一个参加项目建设者，拿到项目奖100元。监督工程质量的是经过这里的市民意见箱，我们造市政府门前，文化宫，体育场后的那段沥青路面，用的是阿尔巴尼亚沥青，到现在十几年，没有一个市民投诉意见。我讲这段经历，就是想说，对于公共事业的基础设施，不考虑太多费用优化。但也不是不考虑，防止家大业大的铺張浪费，但考虑费用优化，又不能走向极端，造成高架桥侧翻，宾馆坍塌，给为民造福的党和政府组织添忧。回归正题，介绍这段历史，告诉你，过去领导怎么处理质量与费用优化关系，用科学管理方法，学习费用优化，是我们今天的正确选择。
我们仔细想想，费用与哪些建设工程项目的因素有关呢？我们搞建设的国企人员，都记得过去的向七一，十一，元旦献礼这些词，这说明费用与时间的关系，还有就是现在说的提高效率的途径，即费用优化。
费用和时间关系又包括两个内容，
1，工程费用与工期的关系，
工程费用由直接费和间接费组成，直接费由，人工费，材料费，施工机具使用费，措施费及现场经费等组成。施工方案不同，直接费不用，这好理解，按排加班与正常上班，费用就不同，现在假设施工方案一定，工期不同，直接费也不同。这里得出一个结论，直接费随着工期缩短而增加，本来十二个月完成的项目，你变成十个月完成，你势必会增加人力，物力等追加投资，费用增加显而易见，这是现代管理方式的内容，不考虑劳动者的热情激发，更不考虑劳模的作用和榜样的力量，一个人就是一个劳动力，这种管理模式就是把劳动者机械化，以完成工作量计算，我崇尚人性化管理，这不仅仅把劳动者看作被动完成项目工作量的员工，而看着是我们国家物质，精神财富的积极创新者，是有灵魂和感情的，我们最近几十年，出不了魏巍，钱学森，邓稼先等，出了莫言，庄小威，郁冰等人文，科技英才。国家直接(培养)费用加大，工期正常，项目的功利性，全民在西望企盼，在建设工程项目中，直接费会随着工期缩短而增加，间接费就是企业经营管理的全部费用，一般随着工期缩短而减少，这让我想起93年年终一件事，有工人说，我们十月份奖金怎么只有120多元元啊！我看我们队的办公室人员都在600多元，有人去公司问过，领导说，工作量不是你们干出来的，是我们会计师，工程师算出来的，一些人变相说，是他们"管理"出来的！听他们在门卫室议论，我预感一场新的工资革命来临，"皮包"公司会应运而生，因为能用私心"算"出效益，"算"出业绩，其实真正的是少数别有用心之徒，在发挥好逸恶劳，私心杂念的智慧，开始"算计"老实憨厚的老黄牛了，直到后来，把一些国企"算"到破产，间接费用一般会随着工期缩短而减少。在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等。工程费用与工期关系可用例图表示如下：
工期费用与工期关系图
有人看了这图，会想不明白，在工期横轴上，TN处，三条反应费用应该一致，就重合，那么，站在当年工程队队長这个角度思考，一个工程队，正常有五六个项目在同时施工，某工程项目沒开工时，等待上这项目的人员要不要薪资，属于间接费，准备的机械，和机械人员要不要培训上岗，这属于直接费，间接费，直接费你能理解，总费用中还有机械还要参加行业年审，季度动力科例行检查，人员的加薪等，所以工程项目如果取消，这工程队的三个费用还得开支，年终把这些开支，分别列入本年度项目内平摊，有的新旧机械折旧，也分在各项目核算，不讲那么复杂，这是一幅反应工期变化的动态费用图，随着工期从N处向左变小，变到最优工期0位置，直接费，间接费和总费用达到三者最合理位置，工期再往左，直接费加大，间接费缩小，总费用变相不大，工期达到最优时，间接费降为最低，直接费升到最高，总费用也上升一点。再给大家看看工作直接费与持续时间的坐标关系图。
直接费与持续时间曲线坐标图
2，费用优化方法，我的基本思路是，
按现有的人，材，机，具工作的正常持续时间确定工期和最优组合配置的施工方案进行施。
下面还有资源优化，资源优化的目的就是通过改变工作的开始时间，使资源按照时间分布符合优化目标。
资源优化分两种，
即"资源有限，工期最短"的优化，主要是满足资源限制条件，使工期延長最短，另一种是"工期固定，资源均衡"的优化，就是工期不变，使资源需要使用量尽可能均衡。
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