合作总结

昨日，z同学把过去一年所有每个月的收入情况以及相关费用汇总清单发给了我，因此今天上午我也花了一上午对店铺销售数据以及利润还有库存结余情况再次进行了统计核对。

最后所有数据达成一致，她毫不犹豫将全年利润进行平分，把我那一部分转给了我，原本还有个尾数20,她直接加了八十凑成了整数发给我。虽说平时也会偶尔遇到一些问题，但整体来说双方合作这两年算是顺利愉快的。尤其在遇到问题时也是一起想办法解决，年底分成方面也公开透明，她们也从不含糊。并且每次我没答应下一年继续做时，他们都会表示希望由我继续看管，始终保持肯定和信任。

今年也是如此，当我把数据发给他们，并同时做了一个店铺年终总结发在群里，说明了存在的问题，以及遇到的相关问题，还有错过的机会，最后我提出了2022年有找工作的打算，最后z同学的先生特地发了一段文字："辛苦一年了，谢谢你的付出。总结出了一年的问题，明年就要避开这些问题，能解决的就一定要解决。希望明年能好一些。你是还可以选择去上班，但我们没得选择了，我们还是会坚持下去的，明年还是麻烦你帮我们打理一下这个店铺。谢谢。"

看到他们能这样说，在感谢认可的同时还是觉得付出也值得。毕竟她们也很愿意配合一起做的更好。并且也不会对其它工作有影响，这样的话我不管选择上班还是不上班或者是转行也算是多一个保障。

大致提一下2021年店铺问题有几个比较明显的问题：

1.几十个召回重发的产品被平台无故扣了九百多美金申诉了两个月终究没要回来，太冤了。

2.店铺销量和利润较好的几个产品都因库存跟不上错过了几次爆单的机会，否则可能业绩和利润会要更好。

3.物流成本较高，同比去年多了几万海运成本，最高的时候都到30每公斤，在发货分配方面还有优化空间可节约成本。

4.库存把控还需要更合理，这样会在仓储成本上有更好的节流。

5.运营发力有点间歇性，没有持续进行，跟库存也有一点点关系，没能合理把控。

6.与去年相比，今年销售额明显高于去年，但却因头程物流以及平台仓储费用控制问题，导致利润被无故吸收而受损。

……

不管怎么样，2022具体会怎么走，虽存在有不确定性，但内心是淡定的，所以对这一块就是顺其自然，做好该做的。z同学的店铺和我自己那边都可以维持现状，其它方面的机会将继续观察，如有合适机会就可采取行动。