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我们都知道没有任何软件系统是完美无缺的，即便是庞大如微信、抖音、快手、火山等等所有你能叫得出名字的，一个都没有，而且任何一个产品不是开发出来就被大量的人群喜爱，期间经历了无数次的重构、迭代。
想要打造一个有吸引力的产品并通过不可或缺性测试是获得迅速、可持续增长的前提条件，但是只靠一个不可或缺的产品还不够。
增长黑客倡导的是，一个产品研发出来，你需要不停的试验，以确保这些方法能够取得理想的结果。
创造并使更多客户体验到“啊哈时刻”是破解增长难题的第一步。下一步是明确你的增长战略。在进行快节奏增长试验之前，你必须清楚的知道你将如何驱动增长。
在增长的初期，你必须有一套十分严密的试验流程，试验速度本身并不是目标，而是你要通过快速的试验寻找并优化最具增长潜力的的因素。
作为一家初创团队，最应该做的是专注于那些最有潜力产生影响力的试验。
我们在做增长的时候，确定增长战略和增长重点的第一步是明确哪些指标对你的产品增长来说最为重要。
要明确你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。
北极星指标
一个关键的能够决定最终成败的指标，也就是“唯一重要的指标”，有些人称之为“北极星指标”，在设定北极星指标的时候，应能够最为精准地抓住企业为客户创造的核心价值。要确定这个指标，你需要问自己：增长公式中的哪一个变量最能反映产品不可或缺体验的实现情况。
我们需要注意的一点，并不是你的北极星指标确定后就一成不变了，随着企业的增长，初期目标得以实现，北极星指标也会随之改变。
增长黑客指出：随着企业的发展，产品团队和增长团队也会越来越多，在公司层面设立一个指导全局的核心指标的同时，每一个团队也会有各自的北极星指标。
想要准确的确定你的北极星指标，你需要能够收集到客户行为数据并衡量产品表现和试验结果，因为没有合适的数据，在设立北极星指标的时候会迷失方向。
收集到足够多的数据并进行分析后，你要有针对性的对部分用户进行调研，和用户又一个深入的互动。
最后，你需要把你获取到的结果整理成一份清晰明了的报告，根据报告有针对性的展开行动。
完
文：本联
图：网络
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