投入与成本是跷跷板的两端，投入不够就成了成本。投入首先是价值观，其次是时间观，价值观是判断、时间观是眼界。
事、决策、动作，要先想成本，再想如何投入。没有成本的事，一本万利的事通常是自己先骗自己。骗子跟谁都这么演，上当的首先在价值观上就先输了。演技，可以骗了聪明人，但骗不了一个不贪的人，没有成本的事不能干，没有投入的事不要想。
组织要建立成本论、企业家要树立投入观。什么是成本、怎么就投入了？去年喊了一年的话、传播了一年的核心广告语，今年要改。18年的投入，随着你改的那一刻就成了成本，没成为投资、更没有变成资产。当然，前提是深度思考、一次做对；复用一生、持续投入、成本为零。
德鲁克说：组织内部只有成本，组织外部才有利润。组织首先要建立成本论，凡事先问一句是增加了成本、还是降低了成本，80%的决策、判断就知道怎么做了。企业家要树立投入观，一定要发生的成本，就要用投入的价值观、投入的时间观去分摊，投入越多、成本越低；投入越久、价值越大，直到价值“吃掉”成本。
不仅是组织要建立成本论、企业主要建立投入观，更要练出投入摊销成本的劲道。好比打井前99米都是成本，最后1米是投入观，很多事差就差在最后1米的投入摊销成本的劲道。规模不经济不是成本大，而是投入少。怎么算账是成本论、怎么花钱是投入观。企业家应该是成本的高手，投入的恨角。
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