如果是中小型企业，具体的玩法与大企业会有一些不一样，小型企业更多还是在于业绩导向的维度比较多，但不是绝对，具体问题要具体分析。
我的建议是这样的：
（一）更要懂业务。在业绩导向的环境中，要深入业务，了解业务的商业盈利模式，要读懂一家企业的关键价值链是什么，这一块能让你更清楚作为培训你能做什么，更能让业务对你刮目相待。
（二）学会业务沟通语言。很多培训从业者很喜欢讲自己行业的专业术语，而奋身在一线的业务根本不知道这是什么，有什么用，更不要说去理解培训工作的意义与价值。因此，建议学会公司内部统一的业务语言来沟通；
（三）以业绩导向的形式与业务对话。千万不要以不培训那是业务部自己的损失这样的角度来思考问题。任何推动业绩进度的想法或建议，业务都会去接受，但需要一个过程，需要你和上级来创造这个过程，或者去推动这个过程。
（四）磨炼自己在培训行业的专业度。让自己在专业体系等理论和实战中更专业，这是自己的名片，也是你在这个行业里走得更远的底气。
希望对你有所帮助，如有疑问可咨询！
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