05年公司刚在上海成立分公司10几人，19年离职时的400多人。我一路从技术人员到做市场部，到最后成为拥有原始股的管理者，经历了公司里来来去去很多员工，等我离职加入的微信群时发现竟然有近300多人的离职同事，大家可想而知，员工的流失率很严重。我那时候就想为何大家不顾高薪离开这家公司？为何在项目饱和到没有人做的时候，离职的同事没有丝毫的留恋，公司是我们的家，家里有困难怎么舍得离开？怎么就忍心不帮忙呢？刚开始我的第一反应是涨薪！但是我清楚的知道自己离开并不是因为薪资。
05年公司刚在上海成立分公司10几人，19年离职时的400多人。我一路从技术人员到做市场部，到最后成为拥有原始股的管理者，经历了公司里来来去去很多员工，等我离职加入的微信群时发现竟然有近300多人的离职同事，大家可想而知，员工的流失率很严重。我那时候就想为何大家不顾高薪离开这家公司？为何在项目饱和到没有人做的时候，离职的同事没有丝毫的留恋，公司是我们的家，家里有困难怎么舍得离开？怎么就忍心不帮忙呢？刚开始我的第一反应是涨薪！但是我清楚的知道自己离开并不是因为薪资。
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参加了可复制领导力
日更 Day61 领导力可复制吗？ 一、什么是可复制的领导力 1.领导力是可以学会的 领导力可以学会吗？很多人会摇...
本文标题：要领读可复制领导力的原因
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