你凭什么做好互联网？

（来自豆瓣截图）

曹政这本《你凭什么做好互联网——从技术思维到商业逻辑》是其博文的选集。通过编辑、整理、归类形成了还算完整的体系。

（来自豆瓣截图）评分还是不错，82.2%的人打了四星以上。

这样的书，好处是可以单篇切入，可以随意地看，不必担心前后关联看不懂。不过他集结成本，也并不显得太过散乱。因为全篇都在围绕商业思维，从点、线、面多角度阐释或者为阐释做铺垫。而经过精心的编辑和归类，每一章讲述的主题是比较明确的，章与章之间关系也是有内在的逻辑联系的。所以一整本书看下来，篇章看是独立，但是仔细一想，似乎又有关系。从自我的审视判断，到思维方式的培养，到能力的成长，再到投资和创业，再讲比较具体的产品和运营，经营和管理，从个体到整体，从做人到做事，从大词到具体，为了我们比较全面的讲解了中国互联网的发展历程、我们在这样的历史环节中所需要商业思维和能力培养，以及产品运营及经营管理的理念。

我是关注了他的公众号，看了很多他的文章，每一篇都写的非常的认真，角度切入也非常得好，语言朴实，所以看到他推广这本书的时候，我毫不犹豫的买了下来。看完之后，发现他的思维的方式并非天马行空，而是每一步都有很切实的落脚点。

比如《商业分析的思维养成》，把商业分析拆解为看数据和琢磨人性。看数据又拆解为显性指标和隐形指标。然后列举了搜索引擎和电子商务两个案例，把各自的商业逻辑各个拆解。

搜索收入=用户搜索量*广告展现率*广告点击率*平均广告点击价格

电子商务收入=产品或店铺曝光度*用户点击率*用户下单率*付费成功率*（平均客单价-平均客成本）

通过这样的拆解，对关键指标进行跟踪记录，并着手出相应的优化策略，这就是平时我们产品和运营所努力的方向了。

而琢磨人性，他也举了一个很有代表性的例子，就是搜索引擎的竞价排名，通过资源极端倾斜的方式，搅动入局者相互竞争，争夺有限的资源。

其中有一篇《取舍之道》，我觉得对产品经理很有启发。因为产品经理会面对来自各界的需求，有老板的需求，有运营同事的需求，有用户反馈的需求，还有自己突然灵机一动一闪而过的需求。这些需求要不要，要怎么做，优先级是什么，怎么判断效果都是产品经理需要考虑的。我们会因为很多干扰元素，比如调研的范围太狭窄、老板的命令、数据的错误解读、运营同事的催促而下很多的决定，制定需求列表。我们往往会忘记，最基本的诉求：是否能满足核心用户的核心诉求。

不要试图讨好所有人，要明确核心用户群体的诉求，有所取舍，让一部分人惊喜，另一部分让人离开，比平庸的四处讨巧的产品可能更好。

这是一句很简单的话，看过之后，可能立马会反应，这话我知道啊。可是我们很多时候，做着做着，就忘了，有时候需要这样一个人，或者这样一本书来提醒。

我觉得一本好的书，最关键的是能提供一种打开思维能力。这本书的作者最大的优点就是通过他见证的互联网实例，带着你去分析和判断。发生这些事情的公司大多成为了互联网巨头，而那些事情在他的记忆和讲述中并未被风吹散。而这些公司的故事能给走在创业路上的人提供一些参考。我想，政治正确的话我们很容易就忘，但是那些充满刀光剑影的故事，却会盘桓心中。遇到相似的场景，立马就会跳出来，告诉你可能遇到的风险和刺激。

这个书的标题充满了质问，但是书的内容却多是谆谆引导，秉持了曹政老师一惯风格。

我觉得你不该错过。

另外推荐曹政老师的公众号：caoz的梦呓（ID：caozsay）

曹政，清华大学毕业，互联网行业从业近二十年，中国互联网最早的见证者及参与者。先后从事产品、研发、数据分析、架构管理等诸多岗位，见证并参与多家创业公司走向规模化乃至上市路程，如绿盟科技、百度在线、四三九九网络。

中国互联网免费统计网站系统CNZZ创始人之一，前4399首席架构师、首席信息官，江湖绰号“互联网百晓生”，互联网当之无愧的技术大牛。

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产品是条不归路

2017.5.8

我猜后期更新会变得更加频繁

敬请关注