跟着那些好产品，我们就能做出一个好产品吗。答案是不一定
因为大时代转换带来的问题，表面上，他打开了新的机会窗口和全新玩法，但，往往与此同时整个系统还出现了新的维度，如果看不到这个新维度，而是在原来的世界观里加加减减，那会造成你对这个时代的极大误解，很多现象你都看不到。（也许这就像以前经常调侃的一句话，你以为你以为的就是你以为的嘛？换言之，很多时候还是不知道自己不知道）
选择做一个产品的时候，你不但要投入自己的时间和资源，还要看到你的切入点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又处于一个什么样的体上。
你面对的是什么竞争，是来自对手的竞争，还是来自趋势的竞争？对手是你能打得赢的，但趋势是万万赢不了的。所以，点线面体的战略选择非常重要。再怎么优化、提升效率，一旦点线面体选错了，都是白搭。不管你创不创业，做不做产品，这是生存在这个时代的人最重要的一种认知能力，看得到自己在那一层结构里，以及结构与结构之间的消长变动关系。就像移动互联网起来了，有了订餐外卖，方便面的生意就惨淡了。做什么样的产品很重要，在什么地方做产品，更重要。特务说我们是在淘宝这个平台做产品，低价竞争和的趋势也决定了我们接下来要做的事——低价和全品类。但是说到战略，也许我们并没有完备的战略。但是我们还有一点点的战略能力。所谓的战略能力，就是你虽然在一个点上，但是你有本事往上看，一直看到那个大结构，以及结构与结构之间的层次，以及他们的兴衰。
产品思维中好产品体系可分为三层：中观（就是套路）、微观、宏观
第二维度：微观体感.
一般创业公司如果想依靠一门手艺，自立门户，博得名利，那么你面对的是整个市场的竞争与用户的分流。你每时每刻，都需要面对每一个细节的取舍。没有人告诉你“可以了”，没有人告诉你对与错，甚至用户给你的反馈都是混杂的。那又如何做出每一个微小的决策，持续迭代，持续优化？
每一个微小的动作选择叠加起来，就是你拿出来的产品，就是你活出来的样子。产品其实是被动的。一个产品只能在被动中，默默把握每一个微小的主动机会，在每一个接触的瞬间，每一次交互里，让用户顺畅的深入下来。用户动力不足，要放弃这个产品，你是没有任何办法的。每一个来购买我们产品的客户，都是挑剔的，然而挑剔的人，是最有防御意识的，如果我们的产品突然触碰到用户的某个意识神经，让用户产生防御，那流失的几率就会加大。
达芬奇反复练习画鸡蛋，也是在建立精微的观察和手感。在普通人看来，鸡蛋都是一样的，但要做一个伟大的画家，就要不断的练习，在最不容易建立观察的地方，建立每一个微小处的觉察。进而做改变和调整。就像特务以前经常跟我讲过的，做出来的东西应该是让人觉得“原来还可以这样做。”
反思什么样的设计才能让用户满足/复盘用户是否产生了防御心（发货/质量/设计/时间成本）
为什么会在这里卡顿/产品应该怎样做才自然
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