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职场进阶被束缚时,你至少应该知道这个词

职场进阶被束缚时,你至少应该知道这个词

作者: 职场解忧铺何掌柜 | 来源:发表于2019-02-15 21:28 被阅读9次

    “在你过往的行为模式中,

    是否觉察到有些行为总会习惯地、执着地,

    但又对自己有些限制地、有些束缚地发生着?”

    你会怎么对待这种“职场行为模式”?

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    几天前,我看到了一份很不一样的年终总结。

    有段话特别打动我:

    “回顾2018,我在很多事情的处理上,

    都习惯性的去用固有经验应对。

    即便我知道这种应对方式很不好,

    但我还是去做了。

    同事不给力,我用职位压着;

    甲方时间催得紧,我会争吵不休;

    在这些快节奏的日子里,

    我习惯了通过职位、争吵、诉苦来达到目的。

    我知道这样不好,

    我也想过尝试用其他办法,

    但我总还是“执着的”用习惯的方式处理问题。”

    2

    这让我想到了赵昂老师《洞见》书里的一段关于【生命脚本】的文字:

    “在你过往的行为模式中,

    是否觉察到有些行为总会习惯地、执着地,

    但又对自己有些限制地、有些束缚地发生着?”

    你会怎么对待这种“职场行为模式”?

    尝试着发现它们,

    并写出这个背后你一直在告诉自己的话,

    这就是你“一直遵循”

    却又“习焉不察”的【生命脚本】”

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    为什么要提到【生命脚本】这个词呢?

    因为我发现,很多时候,束缚我们工作更进一步的,就是我们的【生命脚本】。

    这些我们一直遵循的“认知”,不见得是好的,

    相反,它可能会束缚你的职场进阶。

    在我身边有一群地产人,

    喜欢时不时聚聚餐,聊聊天。

    有次我们聊到某位前同事,

    大家都对她的做事风格后怕不已。

    和她共事,最怕不小心让她知道各方关系。

    因为一旦她知道A是某位高管的谁谁谁后,

    她就会消极怠工,美名其曰,不参与公司里的这种事。

    有次工程改造,据说她在现场提出了很多建设性意见。

    结果不知道哪个幺蛾子告诉她,

    这家施工方和公司领导的关系后,

    下次再去工地,她变得安静了许多。

    即便有人问她意见,她也说得中规中矩,模棱两可。

    在确定工程改造是否达标时,

    她竟然说,我弃权,我不知道。

    我今天没来验收,你们自己看着办。

    这样的事情遇的多了,

    大家也就不愿意和她共事了。

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    她这么胆小,是有原因的。

    据说她从上一家公司离职,就是因为被同事黑了。

    得罪了某位高层,被随便找了个理由劝退了。

    在她进入地产时,又不知从哪看的信息,

    说地产里都是人精,各方关系错综复杂。

    她如果不谨小慎微,活不过第二集。

    所以,明明一个很有能力的小青年,

    却只要遇上“关系户”,就变得事事小心。

    她的【生命脚本】正在束缚着她的工作。

    这个脚步,或许会这样暗示她:

    我曾经被这样的事情打败过,

    所以我关注的是,如何避免遇到这样的事。

    这样我就不会再次面临之前的痛苦了。

    5

    职场里的行为模式真的很有趣,

    它让你很难察觉,

    却总会潜移默化的影响你的职场行为。

    这些【生命脚本】都有个特点,

    它们指导者过去,尤其是负面的、失败的过去,

    它们总导向我们去进行消极的内心对话。

    它们限制了我们的职场思维,减少了更多职场可能性。

    随着工作年限的增长,

    我越来越发现,职场其实是很好玩的。

    即便是在人际关系复杂的地产,

    适当的跳出固有的职场思维,

    也会带给你不一样的感觉。

    6

    跟大家讲一个我自己的故事。

    前几天去验收示范区,

    遇到了一个整改后会大幅提升效果的地方。

    但如果进行整改,则需要拆除一些工程。

    我犹豫纠结了,毕竟施工方是关系户,你们懂的。

    但同事一句话,提点了我。她说,

    “你看谁谁谁,前几日发的朋友圈多霸气。

    做不好就喊拆了,她在这方面的魄力,比你好,你总是瞻前顾后。”

    她的这番话,让我想到了【生命脚本】。

    “在你过往的行为模式中,

    是否觉察到有些行为总会习惯地、执着地,

    但又对自己有些限制地、有些束缚地发生着?”

    我觉察到了,在面临这种错综复杂的关系时,

    我的固有解决方式是,

    不下结论不签字,和和稀泥、万事大吉。

    但这一次,我却想尝试下新的处理方式。

    我狠了狠心,一本正经的告诉施工方四个字:必须整改。

    事后,这件事并没有我想象的严重。

    没有人来找我麻烦,甚至都没有人关注整改这件小事。

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    在职场里,当我们脱离了原有条件限制的时候,

    才会认识到之前的认知对自己的束缚。

    就像我自己,总觉得地产里面,最重要的是人际关系,是各方协调。

    但殊不知,自己做不出成绩也是没用的。

    在写2019年年计划的时候,

    我列了一个小目标:

    和至少2位地产前辈认识,并达到可以请教的交情。

    前几日,我便将关于地产行业人际关系、自身能力的问题,

    抛给了一位总监级的前辈。

    他的话,也让我思考颇深:

    “即便你各方平衡的很好,成为一个八面玲珑的人。

    但倘若你没有一个出色的成绩,

    你也只能在那种靠人际上位的公司里混着。

    而你看哪个百强地产,没有一点真本事的。

    真本事从来都不是靠维系关系得来的。”

    回顾我的职场行为模式,

    考虑各方平衡,不得罪人,

    是我处理事情的习惯。

    这种习惯固然让我不会被人记恨,

    但也没办法做到,经手的项目出彩。

    自然也就没有拿得出手的成绩。

    这些我一直遵循又习焉不察的职场脚本,

    正是束缚我进阶的地方。

    我尝试跳出这样的思维定式,去就事论事。

    事实告诉我,没毛病,不可怕。

    所以,我想分享给你。

    想告诉你,那些束缚你的,

    一直被你暗自告诉自己的消极话语,

    你可以尝试去摆脱它,

    去看看离开了这样的职场认知,

    你会得到一个怎样的结果。

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