提要
很多管理者，在上任之初，或多或少都会遇到这样的下属：
- 你给他布置一个任务，他就说，这个任务不合理，或者找借口说完不成。
- 你告诉他任务要尽快做，但他能拖就拖。
总之，不管你想让他做什么，他都不配合，就算开始做了，也是“松松垮垮”。如果你放任不管，等于鼓励他们继续消极。
而如果你从事的业务，恰好需要令行禁止才能出业绩，长此以往，整个团队的业绩都可能受影响。
遇到这种情况，怎么办？
很多管理者，在上任之初，或多或少都会遇到这样的下属：
- 你给他布置一个任务，他就说，这个任务不合理，或者找借口说完不成。
- 你告诉他任务要尽快做，但他能拖就拖。
总之，不管你想让他做什么，他都不配合，就算开始做了，也是“松松垮垮”。如果你放任不管，等于鼓励他们继续消极。
而如果你从事的业务，恰好需要令行禁止才能出业绩，长此以往，整个团队的业绩都可能受影响。
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