团队是一群有共同目标、成员之间有协同配合关系的组织。团队的英文叫 team ，成员之间有配合、有默契。
团队最重要的特征，就是成员之间存在互动，良性互动创造协同效应。
所有的团队，都有三个特征：第一，成员不止两个人，无论哪一级团队，高层还是基层，都应该有若干位成员；第二，团队要完成一个共同的目标，团队的每一个成员在心里应该明确这个目标；第三，团队成员要一起合作、通过互动协同，实现这个目标。
要打造一个有效的团队，领导者首先必须要拥有选择、指导，甚至调整团队成员的权力。
在组建团队的时候，有三种人对于团队杀伤力是比较大的，绝对不能用。
第一种，个性不健全的人，不能用。这一种人，也许是早年经历的缘故，或者是个性的原因，很难与他人合作，看任何问题都不是呈现出简单的“外控型人格”，而是全世界都对不起他，一讲话就是满满的负能量，而且这种人通常喜欢搬弄是非。这种人是绝对不能放在团队中使用的。
第二种，态度不认真的人，不能用。无论在哪一个层级上，最后能够成事的人，都有一个共同的特点：态度认真。其实，普通的团队成员，也有态度的问题。
第三种，做事不职业的人，不能用。有一种人开会时永远是提问题，同样的问题，这次会议说，下次会议说；今年的会议说，明年的会议还在说。他永远抱怨这件事没有解决，但为什么没有解决，怎样才能解决，他永远都不会说。这就是不职业。什么是职业？职业就是要解决问题。不能解决问题，只会提出问题和抱怨问题的人，就是不职业。不职业的人，自己不会成长，对于团队提升也很少会有帮助。
带团队，“慈不掌兵”是一个重要的原则。为了创造高效率的团队，最基础的工作就是要学会选人、用人、培养人。可是，我们必须要认识到，不是所有的人都是能够培养出来的，所以，队伍必须要通过换血来调整。
团队是由人来组成的，所以，团队组建基础工作就是找到合适的人，之后才有了团队建设和团队发展这些内容。
溢之先生2019.04.25
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