战略决策的关键是发现并找到战略机会点。其前提是做充分的市场研究分析。智旗总结的四维战略分析模型，针对“市场端、竞争端、企业端以及消费者端”，四个纬度综合分析，核理出核心洞察，找到战略机会点。
口诀是：
市场趋势找机会点
竞争品牌找差异点
消费人群找需求点
企业自身找支撑点
就是说：
1、从市场基本面与大趋势里，洞察可能面临的战略性机会；
2、系统分析各竞争品牌或利益相关品牌，从中找到品牌可能存在的差异化机会；
3、定义目标人群并深入分析，找到人群中已经存在的或尚未被满足的需求机会；
4、客观审视企业自身基础与基因，找出资源秉赋与优劣势，找到实施战略的支撑点。
一句话总结：发挥企业基因优势，在市场趋势里找到满足消费需求的差异化机会，这可能就是企业的战略机会点。
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本文标题：#智旗战略洞察系列# 3，如何找到战略机会点？
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