霍布森选择效应案例

“霍布森选择效应”，是指一种没有选择余地的所谓“选择”。实质上是一种假选择和形式主义选择。

此典故可追溯到1631年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他说，无论谁买我的马、租我的马，都可随便挑选，但他又附加了一个条件，只准选择最靠近门边的那匹。显然，他的附加条件就是告诉顾客不能选择。这种没有选择余地的所谓选择，被人们讥讽为“霍布森选择效应”。

然而，在现实工作和生活中，就有很多“霍布森选择效应”的例子。如：有的单位“一把手”经常说要听取群众的意见和建议，但一到集体研究决定重大问题时，往往是班子成员没开口，他就首先讲出了自己的想法，甚至是定调拍板，将个人的想法变为班子的决议。再如，有的“一把手”在安排工作部署任务时，对下属总是放不下心、放不开手，搞“私人订制”，直接要求下面要如何如何，当发现部属发挥一下自己的创造性，没有按照他的意思去办，就很不高兴，甚至是“不换脑筋就换人”

可以说，不讨论的“讨论”和不放手的“放手”，与“霍布森选择效应”如出一辙，这对于领导班子的民主决策、科学决策是非常有害的。集体讨论、民主决策不应该徒有形式，集思广益、群策群力才是正确的选择，如果像霍布森那样搞无选择的“选择”，就必然会扼杀群众参与民主决策的积极性，让工作在“独断专行”中迷失方向，陷入混乱。

力戒工作中的“霍布森选择效应”，最关键的一点就是“一把手”必须克服“家长制”，不搞“一言堂”，倡导“群言堂”，要放手让群众畅所欲言，认真倾听群众建议和不同声音，对于正确的意见要认真分析，积极采纳，在有“选择”中发挥好干部和群众的智慧和力量。