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前几天参加混沌商学院的校友活动，深深的感受到几位超级大脑的能量，除了现场的思想碰撞，更让我欣喜的是大家自主的思考视角，开放的氛围、平等的交流、激烈的讨论。。。辩证的思维在现场呈现的淋漓尽致，也算是这月的小确幸。
那天图南老师分享了 “五步沟通法”和“沟通视窗”在自己公司的应用。书中樊登老师举的日本企业的例子，领导交代工作任务的步骤是：第1遍，交代清楚事项；第2遍，要求员工复述；第3遍，和员工探讨此事项的目的；第4遍，做应急预案；第5遍，要求员工提出个人见解。图南老师做了个小小改良，除了确立流程标准还加了量化的工具表单。简单易用，操作方便，这种将复杂事情简单化的处理方法，可以大大提高业务效率。事务的流程标准明确了，参与人员协作效能呢？可以通过使用“沟通视窗”进行优化。我们先来看看沟通视窗模型。
图南老师是要求员工协同填写各自的视窗表，并呈现在办公室内的墙体上。隐私和潜能怎么写？嘿嘿，别着急。这个视窗他们也做了调整，首先，员工是从职员的角度而非个体的角度填写；其次，隐私和潜能部分不做呈现。这个工具应用的目的有两个，一是业务目标可视化；二是团队效能最大化。企业要的是总体目标达成，而员工的能力也需要借助平台才能最大化，员工通过自我揭示和恳求反馈，变得逐渐透明，透明度越高，团队的沟通内耗就越低，团队成员的信任感就越强，这个工具无形中将大家拧成了一股绳，大大提高了协作效能。
虽然他分享的是《可复制的领导力》中的工具，但他并不认同樊登老师写的某些观点，几位校友也都有自己的看法。先不说可不可以复制，今天我们先探讨下“领导力”这个词，说到“领导力”你想到了什么呢？威严的国家领导人？严肃的企业领导者？梳着大背头的眼睛男？踩着细高跟的冷面女？打住，我再重述一遍，我们的主题是“领导………….力“，对，POWER。“切，领导力肯定来自管理者，没权谈什么领导力”，“就是，如今官大一级压死人，别跟我说你不畏权贵哦”，“就是没权也得有钱吧，官商一体你懂的，经济基础决定上层权力”。。。。。。你的眼前有没有闪过类似的厚黑论，反正之前我有，现在想想那些小情绪还蛮可爱的。
经过跟校友们的交流，今天抛开情绪再看这个词，“领导力”跟“客户”这两个词的风格类似，都是多面体。每个人上班之后应该都解剖过“客户”这个词，从消费公司产品/服务的对象到体验个体的产品/服务的对象，瞬间，我们周围围满了“上帝”。我经常给交流的同伴说“能力产品化”，我们输出的每一个方案、报告、汇报内容、沟通信息等等，其实都是承载我们生命的个体产品，这些产品又体现着每一个人的思维逻辑、沟通效能、共情水平、项目掌控、自我要求等品质标签，从这个角度看，“客户”的确无处不在。
同理，“领导力”也是个内涵丰富的词语，它是权力，更是影响力，领导力不只是领导者才有，而是每个人都可习得的能力。可能吗？当然，我们来一起揭下它的神秘面纱。
1959年，两位社会心理学家弗伦奇（JohnFrench）和雷文（Bert ram Raven），共同提出了权力的五种来源： 法定权、强制权、奖赏权、专家权和人格魅力（也叫“参照权”），后来又添加了一种：信息权。
法定权和强制权
这两项很好理解，就是在组织中通过职位拥有的权力：他有权力决定雇佣谁，有权力控制别人的薪酬，这两种权力，的确只有管理者才能拥有。
奖赏权
奖赏权就是你有权力奖励别人，但是考虑到奖赏不仅仅有物质的奖赏，还有精神的奖赏。其实，工作中“及时地收获到反馈”也是一种极其重要的激励。总之，这个权力人人都有，建议你经常使用，比如现在，尽情的奖赏我吧。
专家权
这个时代社会分工越来越细化，一个人拥有专业能力是极大的权力。比如在一个医院里，外科主治大夫可能并不算个高职位，但他有专家权。公司里的业务人员同样有这个权力，刻意练习，深度积累，想不成为专家都难。
信息权
如果说拥有“专家权”需要深度研究，门槛很高，那么“信息权”则是这个时代每个人都能拥有的权力。比如，比我们自己还了解我们的大数据公司，企业里搜商很高的职员，《聪明的顺溜》里的“包打听”等都是拥有信息权的代表。
个人魅力
这是个人核心能力中彰显才干的词语，直接讲个人魅力容易显得空洞，自行脑补你生活中的案例。个人魅力，虽是所有权力中看上去最抽象的，但却是最有力量的。每个人生活中，都有机会去修炼这么一种成就他人的能力。
有没有觉得生活瞬间变得光彩照人，原来我们有这么多权力可以使用，即使不是管理者，我们仍可以尝试用自己的奖赏权、专家权、信息权等去影响更多的人，关键在于主动、适时的使用。最后，祝愿你早日成为“领导力”爆棚的领导人！
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