“8斤装的广西芒果才18.8元，要不要拼团？”办公室里“团购水果”的活动，基本在盛夏时节就没断过，话音刚落，工作群里就有同事发来拼团链接。有人一边吐槽被诱惑拼单买各种水果，一边默默点开链接买了8斤芒果。类似的办公室、家庭拼团已经开始席卷朋友圈和微信群，一度热闹不已。
尤其在拼多多的带领下，拼团模式可以说又火了一把，引得巨头们争相入局，阿里、苏宁易购、京东等，都打出了自己的团购品牌，许多新企业也是紧跟趋势，社交拼团已成为新风口，这也注定了2019年拼团市场不会风平浪静。
参与拼团更像是一种互动游戏，强化了消费者之间的互动，更丰富的社交方式，将拼团推到了舞台中央，让资本、市场都看到了它的能量。
大千生活旗下的大千超市，也是众多新入局者的其中之一。不同于其他社交拼团创业公司主推水果生鲜，大千超市自从上线开始，业务就试着涵盖从生鲜食品到美容化妆品的诸多品类。在运营模式上也有很大的不同，有自营、联营、混合三种运营模式，可以是自营，运营中心独自运营，开启“线上商铺+线下门店”的组合模式，也可以是联营，运营中心整合多方商家，将本地合作实体商家的货源纳入自营体系，还可以是混合模式，运营中心可以自营又可以联营，与其他运营中心合作。
“社交拼团”这种模式之所以会受到消费者的欢迎。首先从价格上就占有优势，从原产地直接合作，这点与大千超市不谋而合，为了保证其产品的品质，大千超市与优质的本地商家直接合作，省去层层环节，相比市场上的同类产品，价格还要更低些。
其次，社交拼团在最后一公里问题上，也有解决方案。在大千超市中，用户可以选择线上购物，或是线下门店选购，打开APP或小程序，系统会自动定位当前所在位置，然后再推荐附近商家商品，还会根据用户平常的搜索习惯，来推荐好物，用“猜你喜欢”代替“用户搜索”。用户可以选择自己最便捷的方式购物，比如门店离得近，可以直接线下“买买买”，如果懒得自提，还可以由商家送货上门，满足其方方面面的生活所需。
对电商平台来说，拼团市场的机遇与挑战并存，引流成本虽有所下降，但是平台方也应在商品品控、服务体验上下功夫。在目前拼团行业中，真正深入供应链，把前后端都做好的人寥寥无几。有的公司一味去追求轻模式，没有自己的供应链，仓储、物流外包，只承担流量和补贴，导致产品质量出现各种问题，售后服务也是各种门槛等等。透支消费者的信任，最终只能是被消费者遗弃。在得到流量的同时，回归商业本质，打实基础，保证消费全过程的顺畅才是一个企业健康发展的第一步。
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