下午开会把最近一年出去的思路讲述了一下，吹牛总是很爽的
关进是如何落地？
整理每个人每天的清单，然后在整理出每一次的成功模型去复制
又吹了一下团队成长，每月每个人分享一本书，拿出奖金来去激励
晚上老爷子发飙了，感觉自己收到了侵犯
刚开始自己没能控制住脾气，叫唤了几下，过一会相同了这样不是最佳的沟通方式
所以后面干脆与闭嘴了，沟通氛围最关键，搞好氛围才有助于沟通解决事情
深刻理解了之前修老师讲的：想做一个好人就要比坏人更坏
可能还是没理解透彻，但是已经开始在改变了，击破了一直以来的价值观和浑浑噩噩啥事不在乎的态度
如果一个老板不在乎钱，不可能会赚到钱的
感受到深深的被伤害，我一直在想办法给你们去加钱，大家却只考虑自己的利益
要放假，要高工资，要休息
哈哈哈，好吧，怪我自己太理想化，总以为人人和自己一个思想是比较大的失误
人性是自私的，只考虑自己的利益才是对的
管理必须要懂人性，驾驭他人是让他们在维护自己利益的同时给公司创造价值
那么好，先开始按照时间打卡，设定任务时间，马上交付清单，奖罚分明
之前只有奖，没有处罚，人性是贪婪的，大家会觉得得到的是理所应当，失去是自己受侵犯了
明天开始设置任务，有时间规定，有奖有罚
卡每个人的清单和人效，只要你的产出高于你的薪资留下
对待员工的仁慈是害了他们，让他们养成得寸进尺的习惯
这个要自我反思，一是给公司创造价值，另外是帮助他们成长
慈不掌兵义不掌财，古人云的道理通常需要碰壁后才会领悟更深刻
先做带头作用，今天把要优化的成功模型的思维导图做出来
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