【核心故事】
福耀玻璃大名在外,先后1亿元收购了长春四平双辽玻璃厂、3亿元内蒙古通辽玻璃厂,尤其后者,公司上下所有人都知道是自己吃了亏,但曹德旺用更长远的眼光说服了公司管理层。
经过厂房整改、工人筛选、生产管理更新等等举措,让两个厂重新焕发了内在生机。
但外在,却要面对已经被严重扰乱的玻璃价格的混乱市场。
曹德旺毅然决然,用强有力的方式让其他竞争企业首先承诺不低于成本价销售,然后用“生产企业和玻璃经销商是一体而不是对立”这样的道理,强有力收回玻璃价格定价权,让市场更加良性和有序。这一切,都让玻璃产业从根本上解决了困局,两个收购的工厂因此获得了巨大的效益。
这一切,都是曹德旺带领福耀腾飞的过程中,除了一如既往的经商头脑,更彰显他铁肩担道义的心态和格局,是他过去三十年创业智慧的又一次升华。
【个人体会】
在读东北的几位领导为了推动福耀收购国企玻璃厂的故事时,脑海里想到了电视剧《人世间》中推动国有军工厂改革、后来改造光字片的周秉毅,这个过程中,也仍然是需要借助企业家、社会的力量。所以,从这个角度来说,官员和企业家,同样不是谁管谁的对立面,而是协同让社会变更好的合作者。
三月份以来的疫情爆发,很多城市都体现出了管理者的快速协调、企业的快速响应,才能保证普通人生活的总体平稳有序。而在保障供应方面,很多优秀的企业家也表现出了开阔的格局,比如京东物流的出色表现。
【行动引导】
回到普通人的普通工作生活中,普通打工人可以借鉴什么呢?公司里,你怎么看你的领导?你真的知道他们关心的是什么,希望达成怎样的团队目标吗?你能从自身反思中,发现哪些可以承担的责任和义务?给多少钱办多少事,真的是面对职业发展的积极态度吗?
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