1、修改区级会议出席单位名单，用时3小时。从昨天上午接到这个任务，昨天下午上班后开始拟定名单，再到今天上午进一步确认修改，经历了一个从陌生迷茫，到有点概念，再到明确标准、思路清晰的过程。拟定出席单位名单，最重要的就是明确标准，暨什么样的单位要出席、什么样的单位不要出席，这个标准包括两个方面，一方面是会议性质和要求，另一方面是单位性质（合署办公、挂牌、归口管理）等等。要基于这两个方面来确定参会范围，并提出意见建议。同时，要给到领导建议，再让领导来定，而不是直接问领导该怎么办。问领导该怎么办，其实就是把锅甩给了领导。
2 、修改简讯，用时一小时。刚拿到这篇稿子的时候，感觉真的想骂人，因为表达的意思非常的不明确，甚至出现了想表达这个意思，但实际上表达了相反的意思的这样一个情况。办法还是进行一个修改，修改完之后因为涉及到有数据要相关科室进行一个重新整理，所以就与相关科室进行了联系。在联系沟通中发现，这篇稿子其实就是调解员自己写的，相关科室根本就没有进行修改。措词用语特别的不明确。这个情况也与相关科室的人员进行了沟通，希望他们以后能够对稿子进行一个审核修改把关。同时也咨询了科室负责人这种情况应该怎么处理，我的建议是修改好之后发回给他们，请他们参考。
感受
曾经我们的单位呢，是一个属于混日子就能混过去的单位，但随着机构改革的推进，各项职能都摆在了更加突出和重要的位置，相关的工作要求也越来越高。与此对应的是，大家的能力，理念认知并没有进行同步的提高。很多人的稿子是达不到我这边的要求的，但是怎么去跟大家沟通这件事情成了非常重要的一个问题。
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