领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。
管理学家劳伦斯J·彼得在其著作《彼得原理》中提出，在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。也就是说无论是否能够胜任，每个人都希望自己成为人群种的领导，就像我们俗话所说的，三人行必有我师，四人行必有领导。但想要领导的好，或者让人更忠诚的追随就需要提升领导力了。
无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。有调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。这就是真相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。
其实说实话，作为上司都会想我应该比自己组员的实力、能力各方面都是优于他们的，但是真的遇到超出自己能力范围的工作时，大部分人都会竭尽掩盖自己的无能。但我觉得正确的做法应该是勇敢得承认自己的不足，接受下属的帮助，鼓舞组员共同解决问题，并把工作交给擅长的员工才是让员工能自觉发挥能力，能让业绩更加升高的最佳的捷径，而且能获得组员尊重的方法。
无论领导者个人能力有多强，也不可能在所有领域都出类拔萃。那么，应该如何弥补自己的不足呢？我觉得就是：第一，增值，接受别人的帮助，让你的团队成员成长起来，增加他们的价值；第二，镜像，也就是不断学习别人的长处，取长补短；第三，大胆放手，让专业的人做专业的事情；第四，担当，出了事情要能扛起责任，福不能同享，祸就更不能让下属承担。上司要做的就是创造条件，发掘有用人才，让他们为你代劳。说的粗俗一点就是，用人、指路、扛责。
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