很久之前就听说过《高效能人士的七个习惯》这本书，以为是普世的心灵鸡汤，也没太放在心上。后在永澄的影响以及浙大“管理学概论”（邢以群）课程的督促下，将这本书提前列入了本月的阅读清单。这是一本讲个人管理的书，书里涉及的七个习惯帮助我们从个人领域的成功走向公众领域的成功。此外，这些习惯同样适用于组织中。
高效能人士的七个习惯总图
该书最主要的三个观点为：
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效能：产出与产能的平衡原则。
所谓产出就是结果，所谓产能就是可以产出结果的资产或能力。我们既不能只注重产出（否则最终力竭），也不能只注重产能（否则饥寒交迫）。伊索寓言中有一则关于鹅生金蛋的故事，足以说明这个常遭违反的原则。
一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅，不久便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪更急躁，每天一个金蛋已无法满足他，于是他异想天开地把鹅宰杀，想将鹅肚子里的金蛋全部取出。谁知打开一看，鹅肚子里并没有金蛋。鹅死了，再也生不出金蛋。
其中，产出即金蛋，产能即会产金蛋的鹅。
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由内而外造就自己。
由内而外造就自己
由内而外的观点认为个人领域的成功必须先于公众领域的成功；只有先信守对自己的承诺，才能信守对他人的承诺。把个人魅力置于品德之上，妄图在自我完善之前完善人际关系都将徒劳无功。
由内而外是一个持续的更新过程，以主宰人类成长和进步的自然法则为基础，是螺旋向上的，它让我们不断进步，直到实现独立自强与有效的互赖。 -
七个习惯是一个螺旋式上升的良性循环。
自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个不断完善自我的过程。为了不断进步，我们必须学习、坚持、实践——再学习、再坚持、再实践……
七个习惯体现了一个良性循环。高水平的习惯一与低水平的习惯一有着天壤之别。初始阶段的积极主动也许只意味着注意到刺激与回应之间的距离；在更高级的第二阶段，它会涉及到选择；在更高级的第三阶段上，要做出回应；在更高级的第四阶段上，要请求原谅；在第五阶段上，要原谅对方；在第六阶段上，要原谅父母；在第七阶段上，要原谅已故的父母；在第八阶段上，根本就不要动气……
结合管理学课程、Up+活动以及此书的思考
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观念决定行为，行为决定结果
管理学课程笔记
学管理学理论就必须知道它的内容，同时了解它所适用的前提假设，它所应用的方式方法。只有当这三个方面都了解清楚时，我们才能取得好的结果。个人管理亦同，柯维将习惯定义为知识、技巧、意愿三部分，每一部分都不可或缺。这些习惯都需要遵守“产出/产能平衡”的原则。因此，若我希望取得个人领域乃至公众领域的成功，我必须同时具备想要做的意愿（及我所处的情景是否正确）、做什么与为何做的知识以及如何做的技巧。
有没有发现，“意愿”相当于上图中的前提假设、“知识”相当于内容、“技巧”相当于方法
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积极主动是一种人为选择的行动
书中的第一个习惯是积极主动。这四个字耳熟能详，但自己却怎么也说不清楚。书中把消极被动描述为受到外界刺激后的直接回应，即人们经常觉得自己是被迫才会这样的，这些是环境造成的，他们把责任推向了外在。积极主动则是在接受刺激之后，可以自由选择如何回应，即人们出于自己的判断及权衡利弊之后做出选择。由此可知，消极被动与积极主动在这里并不是一种状态，而是一种行动，是一种人为选择的行动。也就是说积极主动是人们可以自己选择的，我们可以变被动为主动。
积极主动是七个习惯的基础，也是我们做好一切事情的基础。做好日计划要积极主动，参加课程的学习要积极主动，参加答疑要积极主动，参加活动要积极主动……只有积极主动了，才能有更多的收获，成长的速度才能更快。
对于我自己来讲，积极主动这点其实还是做得不够好的。以前我对积极主动的定义就是去做了就好了，没有一个选择的过程，也没有承担选择后果的概念，也很少有不坐等命运安排、自力更生的责任感。以前我对积极主动的定义就是去做了就好了，对力所不能及的事做不到处之泰然，对能掌控的事也很少全力以赴（完成就好了）。在读完此书后，积极主动从一种态度变成一种行动，今后，积极主动不是一种口号，而是一种实践的过程。 -
要事第一中的要事指第二类事务
说到要事第一，想必大家都知道是什么意思。这里列举几个行动，①与领导吃饭；②制定周计划；③准备主管会议发言；④给XX局的主管打电话。它们到底是否属于要事的范围呢？
以前的我会认为要事是根据自己的计划来决定或者根据自己的目标来决定的。其实这并不完全正确，先来看下这张总结图：
习惯三要事第一总结图
上图的时间管理矩阵其实就是我们常说的重要-紧急四象限。关于四象限大家应该耳熟能详，人人都知道不应该先做第三第四象限的任务，也不应急于做第一象限的任务，而应该先做第二象限的任务。在这个时间矩阵中，第一类任务通常为产出，即有实际效果或成果的任务，第二类任务通常为产能，即可以收获产出的任务。例如，②制定周计划，如果计划定好了，每天都根据计划逐步推进各个项目，从短期来说任务可以按时完成，从长远的角度来说，提升了自己的全局观与执行力，这些品质与技能都将使未来的自己受益无穷，因此，这是一个产能的任务。同样的，①③④都是产能任务，所以它们都属于“要事”。以上涉及到了两个概念，产出及产能。今后我们在考虑重要不重要的优先级时，需要从它是否会给你带来长远的利益这一角度出发，要平衡产能与产出的关系。有了这个标准，相信会比凭主观臆断任务的重要程度要来得更靠谱更具意义。
第一遍读下来，仅对前三个习惯（影响个人领域成功的习惯）有较多感触，这正是因为目前的我仍然停留在这一阶段，我所学习的、实践的、接触的都是这一领域的内容，我正走在从依赖期到独立期的征途上。但只要能在这个阶段打好基础，我会更容易地在下一个阶段中稳步成长。
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