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【思考】少即是多,如何发挥自己的长处

【思考】少即是多,如何发挥自己的长处

作者: 简之方 | 来源:发表于2019-01-24 11:03 被阅读4次

你看上一件贵重物品,你对他情有独钟,也有足够的购买能力。你打算买单。

导购小姐看你一直犹豫,走上前去跟你解释,如果你购买了这个定制版的手表,会有精美的礼品附送。

你关了微信付款界面,微笑的向导购小姐致歉,说等等再说。

你看上一件贵重物品,你对他情有独钟,也有足够的购买能力。你打算买单。

导购小姐看你一直犹豫,走上前去跟你解释,如果你现在不买这款定制版手表,下月会有一定涨幅,且不一定有现货。

你打开微信支付页面,说,你扫我吧!

这便是一个少即是多原理的应用场景。

淘金矿跟牛仔裤就是一个多跟少的经典案例。淘金客客死他乡的数不胜数,做牛仔裤的哥们到现在名垂千古。

小时候长辈教育我要有一技之长,一技是很多人都有的“多”,“长”便是少有人掌握的“少”。

所以发挥自己的长处本身就是“少即是多”原理的应用。

如果,你有一门手艺活,是机器不能替代的,是你家十八代单传传到你手里的绝活,本身你无法量产,不能用产品的量来获取更多的财富。

你怎么办?

既然是绝活,也一定是小众,你要做的就是扩大你的小众群体,增加产品的附加效应,把产品做成文化,用文化来增加黏度,实现由小众迈向大众,如此一来可以把你家的家族手艺发扬光大。

关键,俺家没有单传手艺,我可能是干销售的,干策划的,干文案的如何在“少即是多”的指导思想下过上开挂人生,实现财务自由呢?

很多大牛,很多方法论,很多概念,小趋势,大周期,跟大牛,多读书等等。

在这分享一个“当年勇”的案例。

前些年在一个上市公司里面负责物流运营工作。其中必不可少的环节是备货环节。

管了这个部门实在是头疼,里面一百口子人,思想不统一,天天想跳槽,工作效率低下,错误频出。

如何把备货做到又快又准确是需要解决的大问题。

后来,解决方法非常简单。

一百个人,每人指定300种货。进货出货差错率专项负责。

看似很复杂的问题,竟然很简单的解决了。

这个案例里面,什么是多,三百个人是多,三万种货是多,三百个人管三万种货是多;什么是少,一个人是少,三百种货是少。最后达到的目的反而是多,效率快,差错低,等。

当然这是做事方法。如何在行业选择上做到少即是多,就是说发挥自己的长处要找对发挥的舞台。

大行业的大公司是少数,大公司中的新项目是少数。

当然新兴行业是少数。就比方说现在方兴未艾的区块链行业,值得花时间花精力弄清楚,弄懂,走进去。

当然以上只是结果,重要的原因是这个重点:成为少数。

1、学习,向牛人学,向书本学。

2、试错,在自己能够承受的范围内不断的试错,直到找到正确的方法和途径。

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