我是今年8月份进入公司的，从事的岗位是项目经理，到今天快四个月了，经历了从夏天到秋天，共参与了两个半项目，有收获也有教训。
刚进入公司不久，就被派到我接手的第一个项目，位于杭州师范大学，工程困难度不大，因为已经外包给金工的人做，我只需要做些协调和辅助性的工作。由于缺乏经验，就是这么简单的工程也做得不是很顺利。主要体现在这几个问题上，首先是与工人们的沟通不畅，有些不愉快。其次是工程质量把控能力太低，出现返工的情况。最糟糕的问题是对于工程进度的控制不好，没有及时完成项目，这直接导致了和接下来的西湖大学的项目有冲突，需要两头跑，头尾不能相顾，结果两头都没做好。
最大的挑战还是来自西湖大学的项目，独立经手，看不出有多少工程量和施工的难度，不知道先从哪里下手，工程进度拖了很多。更可怕的是没有摆正心态，以为还是像上个项目一样，自己还是做些协调工作，公司会安排人来做事。等我意识到所有的事都要由我来安排和亲自做的时候已经为时已晚，找当地人做事，又出现撂挑子的情况，说不干就不干了，导致工程进度越拖越慢，答应甲方的事很多都没有完成，也渐渐耗尽了甲方的信任。还有就是抗压能力弱，在项目的最后关头，碰到诸多事情不顺的时候，竟然崩溃了，不得不请公司派人来，连续一个多星期的加班，幸好在规定的时间完成了施工任务。
还有半个项目，就是现在还在做的中途接手的恒润制药的项目。这个工地遇到的最大的问题是公关没有处理好，施工阻力多多。甲方负责照看现场的有史经理和单经理，一开始两个都经常挑毛病，后来周哥过来搞定了史经理，就不在挑毛病了，还帮忙出建议。单经理还是一如既往的挑毛病，揪着些小问题缠着不放，花了好多时间和精力去解答和处理她提出来的问题，验收时提出要整改的条目也大多出自她手。
针对之前遇到的坑和阻碍自己工作进程的因素，在接下来的一年里，必须要做出几点改变。
首先要调整心态。有句话说的好，当你把希望寄托在自己的身上，你会选择努力奔跑；当你把希望寄托在他人身上，你会选择等待。公司派你出来是让你去解决问题的，不应该什么都等着公司来安排，只有解决问题，才能成长，才能体现自己的价值。赵姐说做工程就像养孩子，要把每一个工程都当做自己的孩子，没有人想把自己的孩子养残。所以，遇到困难不能等，不能拖，而这也是避免工程延期，控制工程进度最有效的方法。至于工程质量为题，要留心工程做的好的地方，把做的好的地方当做标准，后面工程严格按照标准来，争取不留话给别人讲。
其次要改善同各方的关系。杭师大和工人的不愉快经历，西湖大学监理不给签字盖章的尴尬以及这次被甲方多次的刁难，都让我意识到，处理好各种人际关系，会让工作进展事半功倍。对于职业化吃拿卡要的监理，要适时花钱买路；对于甲方，要善于倾听他们的诉求和想法，耐心的解释消除他们的疑虑，同时也要能听出话外音，该打点打点；对于工人，要和他们一起劳动，统一立场，共同向前推进工程。
最后要建立自己的施工团队。鉴于之前找的工人不靠谱不专业和调公司同事的困难，非常有必要建立一支自己的施工团队。个人的力量是渺小的，一个人做事常常力不从心，很无助，而且还要处理各方的关系，工作节奏被打乱，经常顾此失彼。而有人就不一样了，有设备有材料就能随时施工，不用受人欺负，不用看人脸色，工程进度和质量还都能保证。当你离开现场去办事或买材料的时候，还有人帮你盯着现场，这样都会好很多。想要在这一行做的顺心和做出成绩，我觉得这点至关重要。
因为我晓得任何一项技能的习得，都会经历从笨拙到熟练的过程，所以我会坚持。同时也非常感谢公司的培养，新的一年愿与公司一同发展。
祝公司发展越来越好，祝各位同事工作顺心，也祝自己每天都有所进步。
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