春秋时鲁国有一条法律，鲁国人在国外沦为奴隶，如果有人能把他们赎出来，可以到国库报销赎金。有一次，孔子的弟子子贡（端木赐）在国外赎了一个鲁国人，回国后拒绝收下国家赔偿金。孔子知道后说：“子贡做错了。从今以后，鲁国人将不会从别国赎回奴仆了。
子贡用自己的钱做了一件好事，本应该被树为道德典范，夫子为何反而要批评他？子贡的错误在于把原本人人都能达到的道德标准超拔到了大多数人难以企及的高度。这样使很多人对赎人望而却步。相应的在项目管理过程中有项目经理将管理规范也做了不切实际的提升，树立有悖于长情的方式。结果不但没有起到建立文化凝聚人心的目标，还令有关的项目人员十分反感，丧失了工作积极性。
工作24小时待机
在职场有一个现象就是领导的工作思维，很多时候领导会突然迸发出一个灵感或一个想法，于是就会迫不及待的将这些灵感和想法和你分享。好一点的是在每天刚下班的时候叫住你一起开个会。最常见的还是要求你二十四小时待机随时准备，于是经常会出现在午夜你手机的微信里突然多了一个群，然后就是领导不断的在群里说话。这时候你就需要进行回应，不然就是消极怠工的表现。当然偶尔的紧急情况这种现象在所难免，但是一旦开了这个风气被认为是理所当然的工作习惯后，还是有很多的同志会说“臣妾做不到啊”。
永远的无私奉献
为了完成一件工作大家就会鼓起精神，不计报酬的拼命。这是很多项目团队会发生的现象，大家吃在公司住在公司，打拼一段时间就是为了项目的胜利。有的项目经理将这一件事情看做是一个文化建设的绝佳契机，然后进行宣传和树立榜样。想要大家把这种方式当做一个常态，但是发现很快就失败了。也会有人说很多互联网公司不也是这样吗？但是我们也应当注意到改公司在使员工这样做的同时也给出了丰厚的报酬。这个世界应该提倡无私奉献，但是如果所有时间都无私奉献的话有违社会规则和人性，“臣妾真的做不到啊”。
永远不犯错误
有时候为了管理和凝聚人心，团队会树立一个榜样。对榜样进行包装和宣传，但是这种宣传会有时候过火，把一个人包装的没有缺点不会犯错误。对产品进行包装使产品无所不能，一旦使用不做他求。很多项目被树立成典型以后项目经理都会压力很大，不敢将项目的真实情况进行汇报和公布，以为有时候这样就会使梳理的榜样坍塌。其实这也是一种不切实际的拔高的表现，有时候项目管理也是“臣妾做不到啊”。
三个现象结合子贡的小故事都在说明管理守住规则运转规则的重要性。在这些事例中可能有人会认为其实偶尔一次没有影响，但是大家都要注意到子贡是当时孔子有名的学生，在论语中孔子有很多与赐（子贡）的对话，用现在的话说子贡其实是当时的网红。而后边的几个事例中能这样做的其实都应该是组织中的领导者，影响和示范作用是非常强的。所以作为公众人物和领导者对于工作和思想的管理需要符合规律和实际，不要一时心血来潮就做出下面人员做不到的事情。
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