很多时候制定目标的初衷是好的,但一旦到落实的时候往往就会跑偏了。
今年新建的幼儿园招生开张了,成为全县收费最高的幼儿园。
周一开会的时候,老大也提出了要向市内高端幼儿园看齐的目标。
于是校方就派出考察团前往市里去考察。经过调研和考察,拿出来改进和提高的执行方案。
效率不可谓不高,但仔细看下来却没有什么实际意义,基本上跑偏了。
我这里举一个例子,校方考察回来后,重新制定了菜谱和食谱。
新的菜谱和食谱经过成本测算居然要高出实际所收取的费用,这意味着如果按新的菜谱去执行,那么公司就要亏本了。
当公司成本部把这个结果在会议上提出来后,校方却不以为然,表示是按公司领导要求执行的。
当成本部问到市里这些幼儿园的伙食费用是多少时,校方居然一无所知,就光看人家吃什么了。
后来经过电话联系,才知道人家收取的费用要比我们多将近一半。怪不得人家吃得起,而我们一执行就要亏本了。
向别人学习,向别人看齐,这无可厚非,但千万不能忘了自己的实际情况,不能照抄照搬,不然就跑偏了。
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