假如，你的工作已经完成，当你交给老板时，老板翻了几下就直接打回去，跟你说，不行！重做！请问你会如何处理？

这是面试时，我最喜欢询问的问题，没有标准答案，但却可以做性格分类。

没有完美的人，只有适合这件工作的性格特质。

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你的答案会是什么？

答案一：

我会马上拿回去，然后细细检查，深入思考，究竟自己哪里不对？我会坚持把它完成好，就算通宵也要想明白。

答案二：

我会直接问老板，哪里有问题？哪里需要修改？想要怎么修改？

答案三：

我会去跟老资格的同事沟通下，看我是哪里踩到老板的地雷了？寻求同事的帮助。但尽量不让部门主管知道，不能让他觉得我没有能力。

答案四：

我会去请教我的主管，看看以他的经验，他会如何去处理这个问题？看他有什么建议提示可以给到我。

以上四个答案，都没有错！但，也都不够完美。

不完美是因为，太【本性】，工作职场中，把天性的一面展现了出来，并不一定恰当。

不是要学着玩弄心计，但职场的工作习惯（性格），还是需要特别调教和修炼。

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四种答案，四类职场【个性】

四种职场个性

答案一：

我会马上拿回去，然后细细检查，深入思考，究竟自己哪里不对？我会坚持把它完成好，就算通宵也要想明白。

专业型人才，严谨，细致，懂得自我检讨，习惯深度思考。

但团队融合度会相对偏低，思维比较局限，不会有太多的创意。

适合放在财务、会计、技术教育等独立执行机率较高，而且个人管理比较严谨的工作中。

答案二：

我会直接问老板，哪里有问题？哪里需要修改？想要怎么修改？

执行力教强，配合度高。思想比较单纯，不会有过多的思虑。

但缺乏先思考的意识，习惯向外寻求答案。

适合片段性工作的落地执行，例如基层执行人员，而且必须分配在【有想法有方向】的主管之下，否则很容易心散忙乱。

答案三：

我会去跟老资格的同事沟通下，看我是哪里踩到老板的地雷了？寻求同事的帮助。但尽量不让部门主管知道，不能让他觉得我没有能力。

沟通能力强，亲和力高，能快速融入新团队并获得同事的支持。

但比较安于本分，对职业未来计划不多，恐惧被发现和纠正错误，学习提升能力较慢。

适合行政内务、驻店销售、基础美导。需要经常与她沟通职涯规划，帮她建立目标（学习和成就的目标），经常要拨正她的工作方向并及时的赞美，以保持她工作的热情度。

答案四：

我会去请教我的主管，看看以他的经验，他会如何去处理这个问题？看他有什么建议提示可以给到我。

善于学习，虚心。对自己职场晋升目标清晰。懂得借助别人的经验累积，然后进行整理转化。

但在同事眼中容易成为亲政派，基层交流会产生少许障碍。

适合作为种子团队、储备主管。可以给予更多的机会和挑战让其承担。

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但，职场不需要【个性】，需要针对职能修炼的【特性】

每个人的天性可以如此，但当我们落地生根（入职到公司），就开始要学会淡化自身性格中的劣性，开始修炼，弥补不足。成为更适合我们岗位需求的【特型人才】

假如，你的工作已经完成，当你交给老板时，老板翻了几下就直接打回去，跟你说，不行！重做！请问你会如何处理？

修炼后的特型人才

综合型人才解决问题的方法

一、先把资料拿回去，细致检查有否触犯【低级错误】。

例如错别字、格式、上错数据图表等。（以上是个人的工作品质，每个人都应该有这个意识）

二、再次与老板沟通。不是询问哪里有错希望怎么改？

而是再次明确老板对这份报告的意图和期待结果，以确定我们和老板的想法方向一致，才不至于白做。（不过这点，其实在被交办时就应该一再的确认沟通）

三、和资深员工讨论，多角度参考建议。

跟官久了总是知道一些官的喜好。被退，可能是被老板个人喜好的雷点雷到。另外，可以参考下同事的角度，看如果她来做她会怎么做？让自己更多的灵感和提议让老板选择。

四、没有低级错误、方向一致、多角度思考多项建议后，可以先再请教下主管。

主管的高度比较接近老板，更能读懂老板要什么。（任何一份企划案，老板要看的不是你的文笔，而是你能带来的利润，如果没有可以带来利润的落地执行建议，那么，写再好都是零）

综合以上的做法，都确认没问题了。

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最后，记得一定要用【1241报告法】

给老板提案，绝对不能只有一个答案：

一、要客观的帮老板分析多角度可能性

二、然后针对【这1件事情】

三、优选推荐【2个办法】

四、透过数据、图标、成本核算等进行【4个优劣分析】

五、最后给出一个你认为最推荐的【1个做法】

分析合情合理、老板自然会选择你想要他选择的答案。报告被通过机率就会增高。

四合一的工作习惯、1241的报告法，很适合职场新人修炼用。