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代哲的成长记录（daizhe-chengzhang）
最近我多了一个身份：“准爸爸”。老婆已经怀孕三个月了，终于可以对外宣布。
在高兴激动的同时， 伴随的是莫名压力，在老婆怀孕期间，我该如何做一名合格的准爸爸呢？
就拿怀孕期间照顾老婆这事来说，怀孕期间孕妇能吃什么，不能吃什么，有哪些要注意的， 有哪些是不好的，什么时间节点需要去医院做检查等，光是这些事情已经让我手忙脚乱，压力山大。
另外，在怀孕期间，如何安排好时间，把工作以及照顾老婆都能很好的兼顾，也是我急需要处理好的事情。
这两天，我复盘我照顾老婆的囧事，发现几乎都是没有规划好导致的，我是否能用工作中的项目管理方法，来管理规划管理老婆的怀孕事宜呢？
答案是肯定的。
其实，怀胎十月也算是一个大项目，它有项目的一切重要特征，例如：有明确的项目启始时间，项目目标，项目干系人等等。我作为这个项目的项目经理，完全可以利用科学的管理方法，来梳理条理，照顾老婆。
01项目启动规划
在这两个过程中，针对怀孕这9个月，我主要想梳理以下几个方向：汇总项目信息，确定需求范围，制定时间进度，明确项目干系人（相关人员）和沟通方式，以及项目中可能存在的风险和应对方式。
看着上面一个个项目名词，似乎感觉有点生硬，那我一一用白话说明，可能就容易理解了。
1）汇总项目信息
一个项目立项后，就是确认项目经理及项目人员，还有项目的启止时间。
老婆怀孕这个项目，项目经理暂定是我（设立个代号：P），项目成员主要为双方4位老人。（A：岳母，B：岳父，C：母亲，D：父亲）
项目的启动时间，其实就是刚发现怀孕的时候，结束时间按道理是顺利生产后，但考虑到生产后还有1个月做月子的时间，所以我设定的结束时间为，做月子结束后。
2）确定需求范围
这里的需求范围，指的是在怀孕的这9个月里，哪些是我要关注的，哪些可能不需要。以便聚焦注意力在重要事件上。
比如说，怀孕前三个月，需要重点关注的是，老婆的孕酮，孕激素的指标是否正常，防止胎停、流产等。
3)制定时间进度
在确定了项目启止时间后，可以制定一个项目进度表，将每个时间段涉及的单项和时间汇总，并依照时间先后顺序和紧急程度进度排列。
4）项目干系人和沟通方式
之前确定的项目成员是主要干系人，还有一些间接的干系人，如：比较熟的亲戚（E），要好的朋友（F），保姆阿姨（G）等，这些人都可能在项目中某一个时间节点有交集的。
这其中还有个比较难的部分，就是如何跟不同类型的干系人沟通，以便达到项目初期制定的目标。
例如：在父母的眼里，感觉你总是小孩，你如何跟他们沟通。
5）风险管理及应对
风险可以分为已知和未知风险，已知风险，应该是在怀孕期间一些常见的通用风险，而且有相应的解决方案。
比如：怀孕前三个月可能大多数人会出现孕吐现象，一般12周以后会逐渐消失，可食用一些易消化食物或蔬菜，以缓解妊娠孕吐等。
这些风险可能在网上或是医生、怀孕同伴那里获知的，可以先记录下来。
而未知风险，并非指的是完全未出现过的新风险，而是一些可能不是那么常见，或比较疑难的症状。
在初期可能没有征兆，只有等它显现的时候，再去针对的解决。
02项目执行监控
在前面的启动规划阶段，已把项目的信息、需求、风险、进度表制定完成后 ，这个阶段更多的是实操，并在实操中发现问题，处理问题。
这个环节中的难点，其实是在时间规划安排上，以及制定出固定标准的动作。
以我实际情况来说，考虑到老婆身体情况，就医环境和人员的照顾方面，我们决定届时回老家生，而在上海这边会继续上班到一定时候。
这样的话，就会出现一段时间在老家，一段时间在上海。
在老家的时候，多半由岳母、岳父（A,B）在家照为主，我母亲协助，而我需要1-2周的周末回家看望。
在这段时间里，我要了解老婆的进展，以及不定期的电话问候关怀，以缓解老婆的情绪。
而在上海上班的时候，主要照顾人员是我，我母亲和保洁阿姨协助。在这期间，我要尽量不安排出差，每日的工作尽量在白天工作时间完成，晚上下班能准时回家。
晚饭后，固定完成：煎药，打针，胎教讲故事，监控血压，并尽可能保证在10点左右睡觉。
03项目收尾
到这个阶段，意味着老婆已完成做月子，准备返回上海。主要把之前的信息和记录的资料整理归档，基本上项目暂时结束。
思维导图梳理计划
用项目管理的思路这么一梳理，让我对于老婆怀孕这件事，也大致有了个概念，也让我对于“母亲”这个伟大而神圣的名字，有了更深的理解。
而项目管理也只是我的一个工具，帮我梳理思路，制定计划。后面事情还需要自己一点点去实践，毕竟计划不是最终的结果，还有很多未知因数。
最后，我想对老婆说：老婆，你辛苦啦！
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