领导力是工具包，就是怎么和人说话，怎么表扬人，怎么布置工作，怎么开会，怎么创新……全都有工具，第一步，第二步，第三步，时间一长，就成为一个有领导力的人啦!
戴明发明的布置任务5遍法，是提升领导力最简单有效的方式。
步骤:管理者交办事情——执行者复述一遍——做这件事情的目的是什么——出现意外时，什么情况下需要向我汇报，什么情况下自己做主——如果这件事情交给你来办，有什么好的建议和想法。
情景演练记录(9.5早会)
孙总(左)在向小陈交办事情
我们都知道，在一个公司里面，最大的成本是重做。“磨刀不误砍柴工”，这样做出来的结果会无限接近上司初定的效果。对照我们平时交办事情:“不要让我再说第二遍”、“我叫你这么做了吗，胆够大的啊”、“你也太笨了吧”……等等，我们是不是有所醒悟呢。这么看来，领导力不是什么特神秘的事情，通过系统学习，人人都可以掌握。
如果你做什么都希望随心所欲，不愿意刻意练习，你就永远生活在一个低水平重复的世界里，不学习领导力的工具，就是当下流行的一句话“勤奋的懒惰”。
提升领导力的四重修炼
欲穷千里目更上一层楼
1. 建立信任:保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任；工作中和同事友好相处，赢得同事的喜爱；为客户提供优质服务，赢得客户的肯定。
2.建立团队:到了这个阶段，团队管理者的角色定位开始显现。为员工能力提升创造一切便利，让员工完成工作。
3.建立体系:制定标准；引进技术。
4.建立文化:文化是企业基业长青的魂。
今天就学习这些，勿贪勿贪。。。
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