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《阿里铁军》

《阿里铁军》

作者: 嗣悦 | 来源:发表于2019-07-29 22:24 被阅读0次

    宋金波 韩福东著

    2017.10.18

    1、

    今天最高的表现是明天最低的要求。

    做正确的事,正确的做事。

    很傻很天真,又猛又持久。

    没过程的结果是垃圾,没结果的过程是放屁。

    对得起好的人,对不起不好的人

    定目标追过程拿结果

    愿赌服输

    2、我经常说这样一句话:我们不承诺你有钱或者你会当官,但是我们承诺你们会痛苦、失望、沮丧。你们如果把这些东西写进博客,用日记记录下来,那这本书将来值得所有立志于创业、立志于建立团队、立志于创建自身文化的人看

    3、要记住:历史上所有伟大的成就,都是由于战胜了看来不可能的事情而取得的。

    ———查理·卓别林

    4、据他回忆,最早期的团队,几乎没有人有销售经验。所有人都需要“在战争中学习战争。

    5、如果说马云给阿里铁军魂魄,那么关明生就赋予了阿里铁军独特的气质。

    6、喷泉的高度不会超过它的源头。一个人的事业也是这样,他的成就绝不会超过自己的信念———亚伯拉罕·林肯

    7、价值观与业绩的比重各占50%。这也符合阿里巴巴一向倡导的“虚的东西要做实”

    8、价值观是一个团队的灵魂。“百年大计”的“植入”以及日常考核,使中供铁军成为一个有灵魂的团队。

    9、李琪对雷雁群说,环球资源在那里做了好几年,它还有新客户可以跑,一年还可以做1000万元,你们两个去了三个月,告诉我这个地方没有客户跑?中国有几个地方可以这样给你们?一个地方如果真的只能签几家客户,那就说明“中国供应商”这个产品是没有市场的。

    李琪扔下一句狠话;“要么你们两个死在那里,要么就做出点成绩来,别指望换地方

    10、一个5秒钟的决策,可能花了5个小时去思考。

    11、当面骂,背后夸

    12、有人后来对敏芝表示感谢:“还好那时候逼了我一下,拿到了足够多的股票;如果再逼我狠一点,那时候可能就拿2万股的股票了。

    13、将平凡变成非凡靠的是“持续”。不选捷径,一步步一天天拼命、认真踏实地工作,积以时日,梦想变成现实,事业获得成功,这就是非凡的凡人。说持续重要,并不是说反复做同样的事情,持续与重复是两回事。持续不是漫不经心地去重复与昨天一样的事情,而是今天胜过昨天,明天胜过今天,哪怕是微不足道的进步。

    14、但他始终对那段“悬崖边缘”的日子念念不忘。

    15、周俊巍很霸气地对罗庆元说:“我是你主管,未来你要每个月做金牌销售。”

    16、你说我听,我说你听,你做我看,我做你看。

    17、大炮说、只有做过阿里的销售,才能体会到什么是真正的销售,懂得什么叫情义,什么叫自我成长

    18、文化的东西要做实,理念的东西、信任的东西要把它变现,要参与进去、要到细节里面去,而不是简单地相信。

    19、土归土,但我们这些人都很朴素,很朴实,很多时候我们是用勤奋打动客户。

    20、阿里巴巴的销售之间,老帮新司空见惯,主管帮员工、上级帮下级更是常见,不但传经验技巧,而且给资源、带你上门,这也是文化的力量。经验、资源、信息能做到无偿共享,仅此就与很多公司形成了巨大的反差。

    21、很多时候多调动一下,多看看不用的岗位,不同的视角,其实成长是无形的。

    22、管理者调动只会带来不同的管理风格,带来新经验、新方法、文化方面不需要更多的适应过程。正是因为有意识的调动,才让这个团队活力十足,管理者本身也会有很大的收获。

    23、这个纪律无关乎你的地域,无关乎你的职位,无关乎你的收入,无关乎你的股票,什么都无关,只有一个,就是执行,就是纪律。

    24、甚至当有机会可以离开台州回温州的时,杨猛还是选择留在“噩梦般的台州”,必须把台州区域业绩带好才肯走。当他离开台州时 台州的业绩已经可以与温州PK(挑战)了

    25、这和中供最好的管理者未必出自最牛的销售是同一个命题的两面。

    26、一个团队,可以分为四个象限:一是明星象限,二是新手,三是有能力没积极性的,四是没能力有积极性的。

    27、对于三,不是强烈自驱动类型的,因此需要尊重,需要激励,需要肯定,但是这偏偏不是明星销售的特长。那时候的明星销售、都是强烈自驱动类型,“老子天下第一”,以己度人,最难说出口的就是夸奖别人的话。

    28、马云说:老贺,你续签率没有达到,输给我了,自己还是要跳的,要不今天晚上就实现这个诺言。

    29、今天这个日子值得纪念,它已成为阿里巴巴历史上非常重要的事件。第一,体现了诚信,承诺了就要兑现,该奖的奖,该罚的罚。第二、体现了团队井绳,贺学友的两个经理都来陪绑。续签是我们的生命,希望以后不再看到这种事。我非常钦佩贺学友……

    30、PK这种形式本身没问题,销售业务本身就像打仗,打仗最重要的是节奏。PK可以不断拉节奏,是一种经典的“术”,是有价值的。

    31、领导力的内涵或许可以概括为两个方面:第一,真实和信任;第二,不断地探求真实,不懈地建立信任。

    32、马云对媒体说:“这挖人就像拔牙,猛地一拔,被拔者与拔牙者都很痛苦,而且还会流血。我现在就不拔牙了,我天天去摇,摇松了,就来了。

    33、还有人挑战马云:“如果马总您的决定出现了明显的错误,那谁来制衡您?”

    马云很平静的回答:“第一,公司没有人可以制衡我。第二,如果我已经做出了决定,哪怕是错误的也必须执行。第三、你们都认为是错误的决定,并不一定就是错误的。

    34、销售执行监督部/销售品控部

    35、这个世界不需要再多一家互联网公司,也不需要再多一家会挣钱的公司,这个世界需要的是一家更开放、更加透明、更加分享、更加责任,也更为全球化的公司;这个世界需要的是一家来自社会、服务社会,对未来社会敢于承担责任的公司;这个世界需要的是一种文化、一种精神、一种信念、一种担当。因为只有这些才能让我们在艰苦的创业中走得更远,走得更好 走得更舒坦。

    36、评价一个人要看他从巅峰跌到低谷的状态,而不是他处于巅峰时的状态。

    37、管理者会从一滩水看到最后的婆媳关系。个人对主管的信任感,对组织的黏性、安全感,可能都来自这种小事情。

    38、中供文化更擅长的是“简单的事情重复做”,在一个单向度上把事情做到极致。

    2017.10.22

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