子桓说，荒唐说。大家好，我是子桓。
上周给大家推荐了《职场必备开挂课》，就是希望大家能从职场底层逻辑胜出，要不然东学一点，西学一点，东拼西凑后治标不治本，反而迷茫了。我们内部的目标就是有1位学员来听就行，没想到很快就超预期了。为什么说有1个来就行呢？子桓说致力于职场升职加薪辅导，现在主要就是全力做出效果，不会追求盈利。长期关注子桓说的小伙伴肯定知道，子桓说团队的干货是非常多的，只是需要用最好的方式方法来传达，让更多人深度受益。
很多小伙伴私信问怎么汇报工作，干货继续产出，今天就给大家讲讲工作汇报。
有一部分人肯定会小看工作汇报环节，觉得很容易。当然，有些人工作都会小看，更别说工作中的一个环节了。但正是因为别人小看，才是我们的机会。关于工作汇报，子桓以下面6个方面来阐述，让你比同事更胜一筹。
一．怎样才是优秀的口头工作汇报
二．如何有逻辑的表达
三．当领导提问时，回答问题的原则是什么
四．如何脱颖而出，获得领导的欣赏
五．如何跨部门合作
六．如何让高层在人群中认可你并提拔你
下面开始详细的给你讲解这6个步骤。
一
怎样才是优秀的口头工作汇报
在工作中有很多种汇报工作的方法，比如口头、短信、微信、邮件、电话、PPT等等方式。每种汇报方式都很重要，但是最重要的是口头工作汇报。为什么这么说呢？因为口头工作汇报出现的频率较高，也可能比较随机。一个人经常表现的很优秀，那他就是一个优秀的人。一个经常表现的很差，那他就是一个工作能力差的人。所以这种高频率的工作汇报，往往决定着你在别人的心里是优秀还是差。有些人工作能力很强，说不在乎这个。再厉害的人被诋毁多了，结果都不会太好，人言可畏。
1、口头工作汇报要精练，要有重点突出。
我曾经有过很多下属，有几类下属的工作汇报真的让人很头疼。
比如“一问三不知型”，问TA某项工作怎么样了，TA说需要问谁谁谁，现在还不知道。但是这项工作明明就是TA在推动，应该最清楚的人却不知道。
比如“天马行空型”，问TA某项工作怎么样了，TA说了一大堆，完全搞不清楚他在说什么，说了90%的话都是与问题无关的，不是说的多就是说的好。
比如“没有重点型”，问TA某项工作怎么样了，TA说了半天和没说一样，没有重点，根本不知道当前是什么情况。
比如“自作主张型”，比如你刚要出去办事，TA没有经过你的允许就说你要上去给员工讲话，没有提前沟通，而且直接安排领导，打乱工作。
当然还有非常多类型的，很明显都很差。如果你也是这样，就不要抱怨运气不好，抱怨领导不好，可能你真的表现太差了。
第一点，工作中要积极沟通和汇报，不要老等着领导问。你要不汇报，都怀疑你到底推进没推进工作，到底是不是工作上心。
第二点，时间尽量控制在1分钟左右，因为领导肯定比你考虑的事情多得多。汇报的时间一定要把握好，比如领导站着呢，你汇报个十分钟甚至半个小时。如果汇报的精彩可能领导就忍了，但要是讲的都没用，领导下次可能就不想找你了。
第三点，口头汇报用“事情简介+当前情况+领导支持”结构。为了更好的理解，子桓举例说明：公司安排你对接A公司，希望最后达成合作。那你可以在合适的时机，向领导快速汇报。你可以这样说：“领导，关于我们和A公司合作的事情，我已经把合作的方案发给了A公司经理，他们会在明天来我们公司面谈。您明天是否有时间一起参加？参加会让A公司觉得我们重视，没时间参加我也可以及时跟您汇报。”
解析：
1.说话语速正常的用不了1分钟，像我语速比较快的十几秒就说完了。
2.先让领导回忆下是什么事情，不要上来就说，领导的事情比你多，不要认为领导理所应当知道你在说哪件事。
3.告诉领导当前的进度，不要让领导觉得你没有推动或者没有想法，或者认为你做事情没有效果。
4.当你不知道领导想不想参加的时候，给予一定的空间，让领导有选择权，不要强制安排，要请示。
这个是一个非常简单的演示，是不是看似简单的汇报，其实里面也暗藏玄机！如果你每次让你领导觉得你在积极推动事情，进度他也能随时知道，而且做事情又有度。（这里的度指的是明白领导时间紧，快速精练汇报，还有让领导可以做选择。）领导不培养你培养谁？不认可你认可谁呢？如果你所在的公司不是精英强者如云的话，这一招都可以击败大多数人了。
2、在描述一项工作的时候，小学生都应该会的方法。
很多人看到可能会觉得有些扯，小学生会什么？小学在教记叙文的时候，就说到过记叙文的6要素，分别是时间、地点、人物、事情的起因、经过、结果。其实这就是讲述一个事情的基本逻辑，是不是小学生都应该会？举例说明：
假设你是公司公众号负责人，有人联系你想投广告你应该怎样汇报？
“昨天晚上9点（时间），有个做服装的老板（人物）在公众号（地点）留言，看到了我们一篇有关服装设计的文章（起因），觉得我们的用户非常适合他，想在下周第一篇文章中植入广告，广告费3000块。经过交流后，对方愿意花1万块钱，在下周第一篇文章中植入广告（经过）。我们现在对外的价格是2万块，如果接受的话，后面可能会造成一系列降价，每月收入可能会下降15万以上（量化的结果）。”
解析：
1.大多数情况下，一定要有时间、地点、人物。前提都不知道，后面结论可能就全错了。
2.在事情的推动中，一定要有你的作用，如果只是个传话筒，那就是工作能力有限了。
3.和小学记叙文有一个小差别，就是结果是要量化。比如上面就提到了费用，不光是眼前的量化结果，还有一个长时间量化结果。
在这里我们不去抬杠，是不是接下来广告反而对公司长期有好处的这些，关于要不要合作，推断对不对不是本文想说的重点。如果你长时间的工作汇报都这么清晰，会让领导觉得你思路清晰，对于事情很了解，也是一个对结果负责任的人。当公司有职位机会的时候，不选择你，又选择谁呢？
如果你没有长期做到这些基本的口头工作汇报，就不要抱怨不公平，不要抱怨运气不好，不要抱怨领导傻X。真正不好的可能只是你自己！当然，有了子桓说，相信你们会越来越强，快速出任CEO，迎娶白富美，登上人生巅峰。
二
如何有逻辑的表达
很多人在表达事情的时候不自信，不知道要说什么。有的干脆就不说，免得多说多错。其实有时不说比说错更可怕，可能公司觉得你在混日子。现在给大家讲讲到底怎样表达会更有逻辑，让事情做的更好。
1、过去、现在和将来。
赵本山曾经有个小品《昨天、今天、明天》，故事是小品中的采访。很显然，采访中有的逻辑就是过去、现在和将来。这个逻辑是顺着时间来说的，很容易让听的人明白这个事情的脉络和全局。还以公众号负责人的角色来举例如何汇报工作：
“我们的公众号是4月初上线，上线时粉丝是15个。因为我们刚开始做，没有基础（过去）；
经过一个多月的运营，我们现在粉丝是8971个，比预期的要好一些。主要是因为内容受到了用户的认可，私信反馈我们的干货很有用，能学习到很多知识（现在）；
我们接下来也要继续做出更多有价值的干货，让公众号粉丝能够学到更多的知识，做到超预期。让付费用户可以进入快车道，用更少的时间获得更好的职位和薪资（将来）。”
解析：
当你实在是没有逻辑，讲的东西是真的“东西”，东一下，西一下，听的人头疼，你以后工作前景也会让你自己头疼的。“过去、现在和将来”这个方法是非常容易记的，适用的场景也比较多，逻辑也比较清晰，如果说话太乱，可以适用这个方法。
2、按照流程来说。
有的工作汇报场景可能只能讲当下，就在讨论当前问题，扯过去和未来可能会适得其反。比如谈公众号工作如何能做的更好，让更多精准粉丝受益。举例：
“1.粉丝第一时间看到的是文章标题，可以选择“课”这种形式。娱乐打发时间的人肯定不愿意看，愿意看八卦，但愿意学习的人应该会有兴趣学习内容。
2.当用户看到内容对自己有用的时候，可能会看一下是什么公众号发的，会看到公众号简介，我们也清晰的写明做职场辅导，干货、答疑、培训、资源四步法。也可以让粉丝更精准，都留下在职场有追求的用户。
3.用户看到公众号对自己工作有价值，可能会想看看有没有更多的干货。我们可以在介绍页面提供“免费课程”，让用户更方便的可以看到更多的干货。
4.看完课程以后，用户可能觉得很有用，但是还有些当前遇到的职场问题，课程还没有出来，但又想早点解决，快人一步。这个时候我们可以在公众号介绍页面再添加“付费产品”，让用户方便加入到我们付费社群解决自身问题。
5.有些用户的问题不是三言两语就可以解答的，我们可以再添加“必修课程”，让粉丝从根本上解决职场底层逻辑问题。
6......”
解析：
当你表达没有逻辑的时候，可以尝试这种工作流程步骤的方法来表达。可以让领导看到你清晰的了解当前的工作，而且每个环节都有建设性建议，把工作交给你可能比领导自己负责还放心。有升职加薪的机会，不给你又给谁呢？
3、还有“效果逻辑法”、“解决方案法”、“事情重点法”三种方法也非常实用，用这些表达方法会让你的逻辑看起来更强大，表达更有魅力。
子桓这里暂时不写这三种方法，也和大家说明一下。第一是每周干货的字数有限制，任何问题想要搞清楚都需要很长时间很大篇幅的解决，不是一朝一夕的，所以不适合继续写。第二也是给子桓说的付费用户更多福利，让更为认可付费用户有优越感，获得更多知识。第三就算少写一些细节，文章依然具有完整性，不影响文章质量。
三
当领导提问时，回答问题的原则是什么
给大家讲解回答问题原则前，先给大家讲讲为什么要看重领导提问。
职场很残酷，有人有关系，有人学历硬，有人业绩好，有人情商高，等等。那我们普罗大众可能没有这些优势，让我们这些普通人怎么发展？机会总是给有准备的人！领导提问的时候，其实就说明有问题，公司有问题就是机会，社会有问题就是商机。那我们这些普罗大众就要学会抓住机会，不要机会来了丢失了，或者迟钝的都不知道！
关于领导提问的时候，要注意3个原则。
1、把结论放在前面说。
在《职场沟通课 | 职场沟通的黄金法则》中，子桓说提到了“说话的顺序很重要”，其中举了一个同事之间的例子，同样一件事情，说话的顺序决定了同事到底帮忙不帮忙。虽然和这里的沟通对象不同，表达内容不同，但道理是相通的。
什么叫把结论放在前面说呢？
还是从公众号负责人的工作举例，比如领导问到“关于公众号文章的标题，你觉得应该怎样写？”把结论放在前面说的方法就是“我们选择变成“职场课”的方式，因为这样才能保证我们的粉丝是爱学习的，不是看八卦看热闹的……”这就是结论放在前面的方法。
如果反过来是什么样子的？“我们为了保证粉丝的质量，我们需要爱学习的粉丝，他们的特征是花更多的时间学习有用的知识，用标题党的方式可能会粉丝不精准....（等一系列的理由）所以我们选择“职场课”的方式。”
如果你这么表达，我估计你的领导就崩溃的了。因为一直听，都不知道你的结论是什么。刚开始可能很认真，一旦时间长了，就会失去耐心。失去听你回答问题的耐心，可能就会失去对你的耐心。
2、能量化的量化，不要说太多形容词。
我曾经看一些科普短视频，做的非常差。比如“这种机器非常大，我见过很多机器，但觉得这种机器真是大的可以。”是不是很头疼？都是形容词，还是不知道有多大，比如量化成“六层楼高”或者“高20米”都会更清晰。
举例：
领导提问“我们公众号的语音分享效果怎么样？”你可以回答“我们拿一篇阅读400的文章举例，其中听了语音的是3个人，公众号基本没有听语音的习惯。”这个就非常能说明问题，量化清晰。
错误示范：“我们阅读高的文章，听的人也不多。阅读少的文章，听的人就更少了。”领导心里可能想的“阅读高是多高？少是多少？听的人不多是多少？少又是多少？”可能脾气暴躁的领导心里全是MMP。
3、被问到复杂的问题，一定要直接讲重点。
有一个事实必须要明白，不是所有的领导都会沟通。会沟通的领导往往问问题会用一般疑问句，比如“你觉得这个事情可行还是不可行？”你只用Yes和No就能表态。或者把复杂问题化解成比较简单的问题，比如“整个公众号的策划，你觉得哪3点最打动粉丝？”你直接挑重点回答就可以了。但不会问问题的领导可能会问“汽车是怎么造出来的？”“公众号怎么策划的？”这些问题往往要非常大的篇幅解答，比如至少几十页文档详细说明，但让你讲几个小时显然是不可能的，所以要直接讲重点。
举例：
“我做了30页的文档，微信刚刚发给大家。大家先看第10页，第2段，我们为粉丝提供最有用的职场知识为前提，只产出干货，真话。以吸引和留存最爱学习，最有职场上进心的人。
再看第15页，第3段，我们每周产出一篇万字干货，如果每天一篇读者压力会非常大，没有那么多时间看，也消化不了。所以采取持续输出干货，但每周一篇的形式。
最后再看第25页，第4段，我们为粉丝提供一年的答疑服务。天下没有两片完全相同的树叶，没有人的处境会完全相同，为了更好的解决这个问题，我们给粉丝提供一个长期学习顾问，让粉丝遇到困难或有疑问，可以更快速针对性的解决。以上3点是核心重点。”
解析：
很多时候我们会被问一个系统化工程，问题很复杂，根本说不清。不说肯定不行，不太尊重人。说的话内容又太多，没那么多时间。这个时候，我们一定要直接讲重点。
四
如何脱颖而出，获得领导的欣赏
还是先讲一下获得领导欣赏的好处。很多人可能觉得领导喜欢还是不喜欢，工作不都是还那样吗？我管他喜欢不喜欢呢，和我没关系。这样的想法就非常错误，会直接导致职场发展困难，换再多工作都解决不了。不会游泳，换游泳池是没有用的。
获得领导欣赏，至少有3个直接好处：
1.领导会同意你提出的方案，并且调动更多的资源支持你。
2.你的领导愿意在更重要的场合，比如高层会议提出你的方案，让你有更多高层认识和认可的机会。
3.当你时间不够需要支持的时候，领导可以安排更多人手，支持配合你的工作以保证效果。当然，长期以来升职加薪的肯定会是你。
那怎样得到领导的欣赏呢？
1、从事情上让领导认可你。
其实关于工作和你要提的工作方案，领导往往最在乎的就是有没有效果，对公司有没有好处。接下来的知识点赶紧记下来，或者收藏文章，以后用的上的时候回来看。
“问题+方案+特色+好处+证据+建议”。比较复杂，所以需要记录或收藏下来的，当你用的上的时候，一步步的套就可以了。还是一样举例说明：
“我们公众号现在的粉丝参差不齐，因为很多是看热闹的，不是来学习的，粉丝不精准（问题）。
我们应该直接推出“职场课程”，让粉丝更精准，来的都是爱学习的（方案）。
市场上的公众号普遍是以八卦和标题党的方式吸引粉丝，听起来好像有道理，其实用不上。所以我们只做干货，虽然短时间吸粉效果不是最强的，但过来的都是精准粉丝，爱学习的，在职场上有差异化，也算是特色（特色）。
这种方式会留下来最优质的粉丝，都是高质量粉丝。我们提供干货，他们也需要。而且都是务实爱学习的粉丝，到时候互帮互助也能帮粉丝提升职场竞争力。对于公司而言价值也会更高，都会是尊重知识的用户（公司和客户的好处）。
我们并没有积极做市场推广，推出长篇干货以后，在现有的粉丝基础上已经有10%的转化率，这是现实的反馈结果（证据）。
所以我建议继续产出干货，为用户持续提供价值，做一个高质量的公众号（建议）。”
领导听完你的提案后，会觉得你的建议非常成熟。你的工作能力比较强，而且能站在公司和客户双赢的角度考虑问题。赶紧收藏，以后会用的上的。
2、决策很复杂，搞清楚重点。
很多人领导面前一套，员工面前一套，另外的人面前又一套。看似很“圆滑”，其实很愚蠢。因为这样害人害己，最终一定会让自己职场进步不前。
重点一，决策者很重要，因为可以决定你的工作提案是否被采用。决策者往往会关心效益，所以要更多的阐述出投入产出比。
重点二，影响决策者的人。比如决策者的参谋，决策者看重的人。他们往往看重实际情况，会看重一些侧重点，比如是否实用等。
重点三，客户。客户不仅关心是否实用，还会考虑风险，一定要解决安全问题，包括隐私安全。重点四，使用者。客户和使用者不一定是一个人，比如脑白金，可能是年轻人购买，但使用的却大多是老年人。
假设举例：
“我们餐厅老板是决策者，我们再装修好一点点会多花10万块，但菜品会涨一点点价，3个月就可以回本，3个月以后会盈利更多（决策者）。
大堂经理也喜欢B格高的装修，他在乎顾客的感受，这种提案也会满意（影响决策者的人）。我们的客户大多都是来泡妹子的，环境好也有面子（客户）。
当妹子来的时候，看了好的装修，好看的灯光也会满意（使用者）。”
提出这样的方案，领导会觉得不是一味的讨好领导，而是全面考虑的。也会更让领导放心，是在做事情，而不是拍马屁。
3、让方案落地。
不要讲的概念听着有道理，但没有办法用。说到这里不得不吐槽“某某读书”，传授的知识就是听着有道理，但根本不能用。
举例：
“我们家长为了让小孩吃西蓝花，会说吃完西蓝花才能吃冰淇淋。其实西蓝花和冰淇淋不存在说哪一个更美味，是因为这个说法让孩子觉得冰淇淋比西蓝花更好吃。如果我们家长演戏，西蓝花是我的，给我留下来。吃了冰淇淋才能吃西蓝花，那小孩就会觉得原来西蓝花才是好东西，才更愿意吃。”
听着好像有点道理，其实非常荒唐，完全不能用。我有个朋友就用了这个方法，结果可想而知，惨败。原因有3个，第一，西蓝花和冰淇淋是有相对客观的好吃，尤其是对小孩，因为冰淇淋对味蕾的冲击更大，更好吃，也就是存在冰淇淋更美味的事实。第二，人是非常聪明的，哪怕是小孩，用这种招不一定骗的到。第三，就算你演技高超骗到小孩一次，一旦小孩吃过冰淇淋以后，你再说西蓝花是你的，小孩子会很高兴，西蓝花是你的，而冰淇淋是他的。
那为什么“某某读书”还会很多人看呢？而子桓说做干货却看的人少呢？因为做营销和做内容的公司是不一样的，大多数人没有太多思考深度，或者可以说“这是一个只相信人气，不相信真话的时代”。拿了一个实际的案例吐槽，也是想让大家更务实。
正确示范：
“我们装修工期需要1个月，还需要15天的时间处理异味以达到就餐标准。可以找XX装修，我们已经联系好了。关于价格也都谈好了，不会增加费用，有合同。这一个半月正好对新员工做培训，做团建以提高士气。新研发的菜品也可以再优化一下……”
解析：
很明显是一个可行的方案，而且是可以落地的，会促进领导的认可。如果光提案不落地呢？领导说“怎么落地呢？”你说“那我就不管了，这不是我的工作职责，我也不太懂，我就是光讲方案，不讲落地……”估计要不然你当场下不来台，要不然就准备找新工作了。
4、不同领导应该有不同的应对策略。
子桓现在介绍常见的四种领导，以及应对策略。
支配型领导，他们往往目标感很强，行动力强，喜欢挑战，个性积极，有自信，勇于创新，不会轻易妥协，要求执行力。弱点是不容易认真倾听，耐性较差，容易发生摩擦。
应对策略有3点，一是需要准备三四个方案，提出你倾向的方案。如果你只准备一个方案，那否定了你就没有价值了。太多了也会显得没有重点，失去耐心。二是一定要尊重这种领导，偶尔需要吹捧下，让领导觉得你挺有眼光的。三是在汇报工期的时候，任务时间尽量的短，如果比领导预期时间还短，那就更好了。
解析：
不同的领导，要用不同的方法。就像不同的手机要用不一定的充电器，不一样的公司要用不一样的策略，不一样的目标要用不一样的方法。虽然现在山寨手机基本被干掉了，但市面上依然有几种不同规格的充电器。用对了方法，就会顺风顺水。
还有表现型领导、亲切型领导、分析型领导三种常见的领导。子桓说针对知识星球用户会继续分析其他三种领导，以及应对策略。
五
如何跨部门合作
一个好汉三个帮，孤军奋战往往不够强大。不仅要学会做好当前部门的工作，而且更要做好跨部门沟通。当你做好了跨部门合作，你的领导眼里就不是单纯的“你”了。你还是很多部门的优质对接人，价值更高了。现在直奔主题：
1、要有清晰的目标
第一要清晰的表明目的，说明重要性。
第二要让对方了解讨论的流程，讨论内容和需要的时间。
第三要换位思考，不能光想着自己，要达成共赢，照顾双方利益。
2、了解对方问题或顾虑并打消。
第一说明方案的内容并且说明背后的分析，还有深层次的原因。
第二引导或直接问出对方的问题和顾虑，并确认是否理解正确。
第三站在对方的立场上，让对方感受好一些。不要太自私，只顾着对自己有好处，但忽略对方的感受，那合作也很难顺畅。
3、提出解决方案
第一根据前面的讨论，总结出双方的想法，并提出可行的方案。
第二讨论方案需要的资源和支持，进一步解决新的顾虑。
4、达成共识
第一详细的列出行动步骤，再次确认可行性，并列出相关的人。
第二解决方案中所存在的问题，并一一解决，达成双方共识。
5、总结并敲定方案
第一把重要的流程，分工等再次一一确认，让双方没有异议
第二确定时间、方法等，保证之后推动顺利
第三感谢对方的支持，让对方从情感上也愿意继续支持你
关于跨部门合作的场景太多，情况也会有很多不同，以上讲的基本是通用型的。就不再举例，也欢迎来子桓说知识星球留言，非常希望可以帮助到你。
六
如何让高层在人群中认可你并提拔你
上文说到了，机会总是留给有准备的人。尤其是对于像我们这样的普罗大众，机会总是难得的。想升职，前面可能有资历比你老的人挡路，并且他还不想动，还阻挡你。有的领导甚至会抢你的功劳，高层完全不知道你在做什么。而且大多数公司是不允许跨级汇报，让我们这些普通人更是难以有合理的上升空间，所以更要抓住机会，尤其是在高层面前的机会。一般不会有单独和高层接触的机会，机会一般是述职的时候，就是演讲类机会。
要做好这类演讲，有5个重点。
1、开门见山说明汇报目的
很多人在这种场合都不把握机会，都是说“公司让我汇报我就汇报咯，反正都是形式主义”。其实这个想法很蠢，机会就是这样溜走的。
举例：
今天的会议结束后，希望可以正式开始公众号的运作。
很简单的一句话，但能表明你明白今天的目的，而且渴望推动工作，希望有所作为。
2、提出合理的商业方案
有些人会在会议上把很多问题抛给领导，其实很错误。一是领导根不想考虑你这些事情，二是明显的表明了你是个不想负责任的人，没有担当的人往往不可能做领导。
举例：
我们做公众号，只做干货。一年会做到10万粉丝，做一些高品质低价格的产品卖给有需求的粉丝。重点不是这块盈利，而是希望更多的企业选择我们做内训。粉丝对我们深度认可后也可以做传播，这样一年就能盈利XXX万。（简版）
当你有合理的方案，就可以清晰的表明你的立场是公司角度，你的目的是合理的。
3、到底在解决什么问题
很多人都有过一个想法：“如果每个中国人都给我一块钱，我就很富有了。”这也是个商业方案，只是没有可行性，因为别人没有任何动机会给你钱。
举例：
当前时代，老龄化越来越严重，经济下行。但年轻人都在玩游戏，比如吃鸡、打王者等。或者刷视频，比如刷“某音”和“某手”。“三十而立”或者结婚买房压力来的时候却生无可恋，自暴自弃，很多人都在应该奋斗的年纪选择了娱乐。创业风险非常高，我们为上进心的用户提供升职加薪辅导，让更多年轻人活的更好，百利无一害。
商业问题一定要解决一些社会问题，不是空想的，一定是有需求的。只是有的需求量大，比如游戏、娱乐视频等。有些需求小，比如学习，进步等枯燥类的事情。
4、针对问题的解决方案
光有需求，没有解决方案肯定是不行的。比如现在90后人群普遍负债，要解决这个社会问题不是一个简单的解决方案就可行的，而且不是我们这些普罗大众能解决的，需要更聪明的政府领导才能解决。
举例：
我们致力于辅导升职加薪，很多有上进心的职场人有升职加薪的愿望。那怎么解决呢？一定要有靠谱的方案。
第一，我们提供每周一篇免费的职场干货，让用户可以学习和思考。比如今天这篇文章可以让很多人深度了解工作汇报的意义，利用好工作汇报更快速的升职加薪。但用户需要一定的领悟能力，可以自行消化。
第二，我们提供答疑服务，1天不到1块钱就可以拥有职场经验丰富的团队帮助客观解决遇到的职场问题，或者学习问题。职场上的领导传授的很多知识都是为了让你干活，并不客观，而我们为了服务好用户，会提出更有用的解决方案，绝对物超所值。
第三，语音培训+现场答疑+学习督导，从根本上解决职场底层逻辑。语言讲解会比文字更容易理解，有不明白的还可以现场提问现场解答，还会有学习督导鞭策学习，跟踪一个季度的学习以保证学习效果并且可持续。
第四，资源。对于优质的学员可以加入《子桓学院通讯录》，让大家拥有更多务实，有上进心的人形成校友关系，互帮互助，再也不怕会孤军奋战。
很明显，这四步法是非常务实，用尽心力的职场辅导方法。子桓愿意把这些告诉大家，也是希望告诉大家子桓只讲真话，不是光说说，自己也会用的方法。
5、方案选择。
从用户角度，可以选择四步法的中选项搭配，不只单一的选择，可以选择适合自己的方法。
从公司角度，可以高价线下付费，比如5999元，支持分期，收取用户一个月工资的价格。也可以低价灵活机动，比如免费干货，1天不到1元的答疑，比家教课还便宜的职场开挂课等等。
方案往往需要有选择，不能让高层没得选。
如果你能做到以上这些，不想升职加薪都难！
子桓说，荒唐说。最在乎你们的职场辅导员！
PS：
1、“效果逻辑法”、“解决方案法”、“事情重点法”三种方法可以到子桓说知识星球领取。
2、表现型领导、亲切型领导、分析型领导三种常见的领导分析，以及应对方案。
3、有理有据的工作汇报方案，让领导无法拒绝你。
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